موضوع :
نمایش سلوشن مشکل بلندگو گوشی NOKIA-107 با لینک مستقیم
میتوانید فایل آموزشی این مدل گوشی را از طریق لینک مستقیم دانلود نمایید

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه43
مجتمع پتروشیمی اراک یکی از طرحهای زیربنایی و مهم کشور می باشد که در راستای سیاستهای کلی توسعه صنایع پتروشیمی و با اهداف تامین نیاز داخلی کشور و صادرات ایجاد و به بهره برداری رسیده است.
این طرح در سال 1363 به تصویب رسید و پس از طی مراحل طراحی، مهندسی و نصب، فاز اول آن در سال 1372 در مدار تولید قرار گرفت. در ادامه کار به منظور بهبود مستمر و تولید بیشتر و متنوع تر، واحدهای دیگر مجتمع تکمیل و واحد اتوکسیلات بعنوان آخرین واحد مجتمع در سال 82 راه اندازی و در مدار تولید قرار گرفت.
از سال 1379 همزمان با تکمیل واحدها، طرح توسعه مجتمع نیز با هدف افزایش ظرفیت واحدها به تصویب رسید که فاز اول آن در مهر ماه 1384 و عملیات اجرایی فاز دوم در تابستان سال1386 به انجام رسید. ظرفیت کامل تولید این مجتمع پس از انجام طرح توسعه 1.469.000 تن در سال می باشد
مدیریت استراتژیک :
مجموعه ای از عوامل داخلی و خارجی سازمان در میزان دستیابی به برنامه های تدوین شده آن سازمان تاثیر می گذارد. از مجموعه عوامل داخلی می توان به سهامداران، هیات مدیره، مدیریت و کارکنان شرکت و از مجموعه عوامل خارجی به دولت، رقبا، وضعیت اقتصادی و سیاسی کشور اشاره نمود.
از ویژگیهای بسیار تاثیرگذار عوامل داخلی بر روند دستیابی به یک استراتژی، انگیزه و تلاش مضاعف این عوامل در سازمان می باشد که این ویژگی بطور کامل در عوامل خارجی اشاره شده وجود ندارد و به دلیل عدم کنترل کامل سازمان ها بر اینگونه عوامل ممکن است عملکرد آنها در دسترسی به اهداف از قبل تعیین شده با مشکل مواجه گردد. با توجه به اینکه، شرکت پتروشیمی اراک نیز از این قاعده مستثنی نیست با این وجود علیرغم مشکلات موجود، این شرکت توانسته است به بخش قابل توجهی از استراتژی 5 ساله خود که برای سالهای 84 تا 88 تدوین گردیده دسترسی پیدا کند.
در برنامه استراتژی تدوین شده 3 گزینه:
25% رشد50% رشد100% رشدمطرح شده است که نحوه رسیدن به آنها بدین شرح می باشد:
اولین اقدام صورت گرفته، اجرای طرح توسعه پروژه های شرکت می باشد. بخش عمده فعالیت های طرح توسعه با بهره برداری قسمتی از طرحهای گسترش (فاز 1) در اواخر سال 1384 صورت گرفت. تکمیل و بهره برداری قسمت دوم آن در تابستان سال 1386 انجام شد که با تکمیل و اجرای آن به 25% رشد استراتژی تدوین شده دست یافتیم. شرکت پتروشیمی اراک با خرید 5/33% از سهام شرکت پتروشیمیران در شرکت پلی پروپیلن جم سرمایه گذاری نموده است. طبق برنامه، در نیمه دوم سال 86 به بهره برداری خواهد رسید. با تکمیل و بهره برداری این پروژه به 11% رشد در استراتژی توسعه خواهیم یافت. دیگر فعالیت سرمایه ای برنامه ریزی ایجاد شرکت پتروشیمی اردبیل و تلاش جهت تکمیل پروژه در برنامه زمانی تدوین شده می باشد. تکمیل پروژه همزمان با آخرین سال استراتژی تدوین شده 5 ساله خواهد بود. بنابراین تلاش جهت تکمیل پروژه در 3 سال آتی تاثیر بسیار زیادی در میزان دستیابی به استراتژی شرکت خواهد داشت. ظرفیت شرکت پتروشیمی اردبیل، تولید 000/230/1 تن اوره در سال می باشد. تکمیل این پروژه با توجه به مالکیت 98درصدی شرکت پتروشیمی اراک، رشد 48 درصدی را به دنبال دارد. زمان اجرای پروژه سه سال در نظر گرفته شده و اگر عملیات اجرایی طبق برنامه پیش رو به طور متوسط هر سال 16 درصد در میزان رشد تاثیر خواهد شد. یکی دیگر از فعالیت های سرمایه ای برنامه ریزی شده، اجرای پتروشیمی لاوان در منطقه عسلویه می باشد، سهم پتروشیمی اراک در این پروژه 20 درصد است ظرفیت این پروژه، تولید 858 هزار تن اوره و 660 هزار تن آمونیاک در سال می باشد. با تکمیل این پروژه در پایان سال 1388 حدود 3/6% از رشد پیش بینی شده، تحقق می باید. با اجرای طرح توسعه واحد BD وPBR در داخل مجتمع پتروشیمی اراک،سالیانه مقدار 45 هزار تن PBR به محصولات قابل فروش شرکت افزوده خواهد شد.با اتمام پروژه در پایان سال 88 و تولید این محصول ، 2/14 درصد از رشد مورد نظر محقق می گردد.جدول زیر میزان دستیابی به استراتژی 5 ساله را به درصد در سالهای مختلف را نشان میدهد:
جدول میزان دستیابی به استراتژی 5 ساله ( به سال )
فعالیتهای سرمایه ای
1384
1385
1386
1387
1388
اجرای طرح های توسعه ای در داخل مجتمع
5
10
25
25
25
سرمایه گذاری در شرکت پتروشیمیران
-
-
5
11
11
سرمایه گذاری در شرکت پتروشیمی اردبیل
-
-
16
32
48
سرمایه گذاری در شرکت پتروشیمی لاوان
-
-
123سرمایه گذاری در پروژه BD وPBR
-
-
3
8
2میزان دستیابی با توجه به فعالیتهای انجام شده
5
10
125چنانچه ملاحظه می شود با اجرای پروژه ها مطابق برنامه زمانبندی وبدون در نظر گرفتن تاثیرعوامل خارجی تا پایان سال 88 5/104درصد از استراتژی رشد تحقق می یابد .
فعالیتها و سرمایه گذاریهای برنامه ریزی شده
در راستای دستیابی به استراتژی تدوین شده 5 ساله

شامل 55 سوال
این پرسشنامه به ماکمک می کند درباره مطالبی که برای دانش آموزان آسان یا سخت است اطلاعات کسب کنیم.لطفاً عددی راکه به عنوان پاسخ انتخاب می کنید،درون این علامت ()که درمقابل هر گویه قرار دارد،بنویسید .
خیلی خوب خوب متوسط تاحدودی نسبتا کم
+---------- +---------- +---------- +---------- +---------- +---------- +
7 6 5 4 3 2 1

دانلود طرح توجیهی و مطالعات امکان سنجی طرح
بررسی ابعاد مختلف طرح (معرفی محصول - مالی – منابع انسانی – فضا و ...)
دارای فرمت PDF می باشد.
مفصل و با تمام جزئیات – بسیار کامل و مرتب
مناسب برای شروع یک کسب و کار
مناسب جهت ارائه به دانشگاه به عنوان پروژه درسی
نگارش طرح توجیهی یک طرح کسب و کار خوب باید مانند یک داستان، گویا و واضح باشد و باید اهداف کسب و کار را به صورت موجز و کامل بیان کرده و راه رسیدن به آنها را نیز مشخص نماید. بهگونهای که سرمایهگذاران (دستاندرکاران کسب و کار) دقیقاً مفهوم را متوجه شده و خودشان نیز راغب به خواندن و درک دیگر بخشها گردند.
طرح توجیهی در واقع سندی آماده ارائه می باشد که در آن نحوه برآورد سود و زیان و سرمایه ثابت، سرمایه در گردش و نقطه سر به سر، بازدهی سرمایه، دوره برگشت سرمایه و ... بیان خواهد شد.
فهرست مطالب:
١ معرفی محصول ... ١
١.١ انواع رو شهای قالبگیری . ١
١.١.١ قالبگیری فشاری ... ١
١.١.٢ قالبگیری انتقالی .... ٢
١.١.٣ قالبگیری تزریقی . ٣
١.١.۴ قالبگیری بادی . ۵
١.١.۵ سایر رو شهای مهم قالبگیری ۵
١.٢ فرآیند قالبگیری تزریقی .
۵
١.٣ ساختمان عمومی قال بهای تزریق ... ٧
١.٣.١ قالب . ٧
١.٣.٢ اندازه قالب ... ١٣
١.٣.٣ جنس قالب ١٣
١.۴ صنعت قالبسازی ..
١۴
١.۵ قالبسازی در صنعت کفش ..
١٧
١.۶ نام و کد آیسیک محصول ...
١٨
١.٧ شماره تعرفه گمرکی
١٨
١.٨ شرایط واردات
١٩
١.٩ بررسی و ارائه استاندارد (ملی یا بی نالمللی) ....
١٩
١.١٠ بررسی و ارائه اطلاعات لازم در زمینه قیمت تولید داخلی و
جهانی محصول ... ٢٠
١.١٠.١ قیمت داخلی...... ٢٠
١.١٠.٢ قیمت جهانی. ٢٠
١.١١ توضیح موارد مصرف و کاربرد ...
٢١
١.١٢ بررسی کالاهای جایگزین و تجزیه و تحلیل اثرات آن بر مصرف
محصول ٢٢
١.١٣ اهمیت استراتژیکی کالا در دنیای امروز
٢٢
١.١۴ کشورهای عمده تولیدکننده و مصر فکننده
محصول
٢٣
١.١۴.١ شرک تهای داخلی عمده تولیدکننده محصول ٢٣
١.١۵ شرایط صادرات ....
٢۴
٢ شناسایی و انداز هگیری هزینه و فایده . ٢۴
وضعیت عرضه و تقاضا ... ٢۴
٣.١ بررسی روند واردات محصول از آغاز برنامه سوم تا پایان سال
٢۵ ٨٩
٣.٢ بررسی روند مصرف ازآغاز برنامه .
٢٨
٣.٣ بررس ی روند صادرات محصول از آغاز برنامه سوم تا پای ان سال
٨٩ و امکان توسعه
آن....
.
٢٨....
٣.۴ بررسی نیاز به محصول با اولویت صادرات تا پایان برنامه
پنجم ٢٩
۴ برر س ی ا جمال ی تکنو لوژ ی و رو ش ها ی تول ی د و عر ضه مح صول در
کشور و مقایسه آن با دیگر
کشورها.…
٣٠
٣١ (PLANNING) ۴.١ نقش هکشی و طراحی
۴.٢ فرآیند ساخت قالب .
٣١
۵ تعیی ن نقاط قوت و ضعف تکنولوژ یها ی مرسوم (به شکل اجمال ی)
در فرآیند تولید
مح صول ...
..
٣٢.
۶ برر س ی و تع یی ن حداقل ظرف ی ت اقت صاد ی شامل برآورد ح جم
سرما ی ه گذار ی ثا بت به تفک ی ک ر ی الی و ارزی ( با ا ستفاده از اطلا عات
و اینترنت و بانک ها ی اطلاعات ی UNIDO ، واحدهای موجود، در دست اجرا
جهانی، شرک تهای فروشنده تکنولوژی و تجهیزات و ...) . ٣٢
۶.١ میزان محصولات تولیدی و درآمد حاصل از فروش: . ٣٢
۶.٢ هزین ههای سرمای های ..
٣٣
۶.٢.١ زمین .... ٣٣
۶.٢.٢ محوط هسازی ٣٣
۶.٢.٣ ساختما نسازی ... ٣٣
۶.٢.۴ ماشی نآلات و تجهیزات .... ٣٣
۶.٢.۵ تأسیسات عمومی با مشخصات فنی . ٣۴
۶.٢.۶ وسایل نقلیه ... ٣۴
۶.٣ برآورد سرمایه ثابت ....
٣۵
۶.٣.١ هزین ههای سرمای های .... ٣۵
۶.٣.٢ هزین ههای پیش از بهر هبرداری . ٣۵
۶.٣.٣ سرمایه ثابت ... ٣۶
۶.۴ هزین ههای تولید سالانه ... ٣۶
۶.۴.١ مواد اولیه و بست هبندی ٣۶
۶.۴.٢ هزین ههای آب، برق و سوخت مصرفی .. ٣٧
۶.۴.٣ برآورد هزین ههای تعمیر و نگهداری .. ٣٧
۶.۴.۴ برآورد حقوق و دستمزد نیروی انسانی .. ٣٧
۶.۴.۵ برآورد هزینه استهلاک ٣٨
۶.۴.۶ مجموع هزین ههای تولید ٣٨
۶.۵ برآورد سرمایه در گردش ....
٣٩
۶.۶ نحوه سرمای هگذاری . ٣٩
۶.٧ قیمت فروش محصولات محصول و درآمد سالانه .
٣٩
۶.٨ سود (زیان) ناویژه
۴٠
۶.٩ محاسبه نقطه سر به سر ....
۴٠
٧ میزان مواد اولیه عمده مورد نیاز سالانه و محل تأم ین آن از
خارج ی ا داخل کشور، قیمت ارزی و ری الی آن و بررس ی تحولات اساس ی در
روند تأمین اقلام مورد نیاز در گذشته و
آینده……….………………………………………… ۴١
٨ پیشنهاد منطقه مناسب برای اجرای طرح.……… .. ۴٢
٩ بررسی تأثیرات زیست محیطی . ۴٢
١٠ وضعیت تأمین نیروی انسانی و تعداد اشتغال…… .... ۴٢
١١ برر س ی و تع یی ن م ی زان تأم ین آب، برق، سوخت، امکا نات
مخابرات ی و ارتباط ی (راه- را هآهن - فرودگاه - بندر و ...) و چگونگ ی
امکان تأمین آ نها در منطقه مناسب برای اجرای
طرح.……….……………………………………… ۴٣
١٢ وضعیت حمای تهای اقتصادی و بازرگانی.. ۴٣
١٢.١ حمایت تعرفه گمرکی (محصولات و ماشین آلات) و مقایسه با
تعرف ههای جهانی ۴٣
١٢.٢ حمای تهای مالی (واحدهای موجود و طر حها)، بان کها، شرک تهای
سرمای هگذار ... ۴٣
١٢.٣ تجزیه و تحلیل و ارائه جم عبندی و پیشنهاد ایی در مورد
احداث واحدهای جدید…… ۴۵
١٢.۴ مشکلات موجود در این طرح
۴۵
١٢.۵ منابع . ۴۶
فهرست جداول:
جدول ١، کد آیس یک مرتبط با صنعت تولی د قالب صنا یع پلاست یک و
کفش . ١٨
جدول ٢، تعرفه گمرکی مربوط به قالب صنایع پلاستیک و کفش ... ١٩
جدول ٣، خلاص های از فاکتورهای مالی و اقتصادی طرح.. ٢۴
جدول ۴، آ مار واردات ا نواع قا لب صنا یع پلا ست یک و ک فش در
سا لهای اخیر .... ٢۵
جدول ۵، م ی زان واردات ا نواع قا لب صنا یع پلا ست یک و ک فش از
٢۵ .... کشورهای مبدأ در سال ١٣٨٩
جدول ۶، مجوز ها ی ا خذ شده برا ی وا حدها ی ف عال تول ی د قط عات
ماشین آلات تزریق پلاستیک ... ٢۶
جدول ٧، مجوز ها ی ا خذ شده برا ی وا حدها ی ف عال تول ی د قط عات
استاندارد قالب .. ٢٧
جدول ٨، مجوزها ی اخذ شده برا ی واحدها ی فعال انواع قال ب زن ی به
روش ماشی نکاری .... ٢٧
جدول ٩، مجوزها ی اخذ شده برا ی واحدها ی فعال تولی د ماش ی نها ی
تزریق زیره کفش .. ٢٨
جدول ١٠ ، آ مار صادرات ا نواع قا لب صنا یع پلا ست یک و ک فش در
سا لهای اخیر .... ٢٩
جدول ١١ ، می زان صادرات قالب صنا یع پلاست یک و کفش در سال ١٣٨٩
٢٩ ...
جدول ١٢ ، میزان محصولات تولیدی و درآمد حاصل از فروش .. ٣٢
جدول ١٣ ، هزینه زمین .... ٣٣
جدول ١۴ ، هزین ههای محوط هسازی ... ٣٣
جدول ١۵ ، هزین ههای ساختمان سازی ... ٣٣
جدول ١۶ ، هزینه خرید ماشین آلات و تجهیزات ٣٣
جدول ١٧ ، هزینه تأسیسات عمومی ... ٣۴
جدول ١٨ ، هزینه خرید وسایل نقلیه . ٣۴
جدول ١٩ ، هزینه خرید وسایل دفتری ... ٣۵
جدول ٢٠ ، مجموع هزین ههای سرمای های . ٣۵
جدول ٢١ ، هزین ههای پیش از بهر هبرداری .... ٣۵
جدول ٢٢ ، مجموع سرمایه ثابت ٣۶
جدول ٢٣ ، هزینه مواد اولیه و بست هبندی ٣۶
جدول ٢۴ ، هزین ههای آب، برق و سوخت مصرفی ٣٧
جدول ٢۵ ، هزین ههای تعمیر و نگهداری.. ٣٧
جدول ٢۶ ، حقوق و دستمزد نیروی انسانی .. ٣٧
جدول ٢٧ ، هزینه استهلاک .... ٣٨
جدول ٢٨ ، هزین ههای تولید ٣٨
جدول ٢٩ ، سرمایه در گردش ٣٩
جدول ٣٠ ، نحوه سرمای هگذاری .. ٣٩
جدول ٣١ ، قیمت فروش محصولات محصول و درآمد سالانه ... ٣٩
جدول ٣٢ ، سود ناویژه .... ۴٠
جدول ٣٣ ، تفکیک هزین ههای متغیر و ثابت طرح ۴٠
جدول ٣۴ ، شاخ صهای اقتصادی .. ۴١
جدول ٣۵ ، مواد اولیه مصرفی، محل تأمین و قیمت آ نها .... ۴١
جدول ٣۶ ، نیروی انسانی مورد نیاز . ۴٢
جدول ٣٧ ، مصرف سالانه انرژی ۴٣
در صورتی که نیاز به جزئیات بیشتر و یا دریافت فهرست مطالب دارید از طریق بخش پشتیبانی و یا ایمیل فروشگاه با ما در ارتباط باشید.

فرمت فایل : word(قابل ویرایش)تعداد صفحات28
بطور ساده جمع وپخش انرژی را شین گویند …بطور کلی بس بار یا شین به محلی در پست های فشار قوی گفته می شود که جهت توزیع بار بین ورودیهای پست(تغذیه کننده ها)و خروجیها(مصرف کنندگان )ارتباط برقرار می کند بنابراین با توجه به اهمیت پست و میزان حساسیت خاموشی برای مصرف کننده ودر نظر گرفتن مسا ئل اقتصادی وامکان مانور سیستم ، اصولاً شین را طوری انتخاب می کنند که با توجه به شرایط فوق حداقل هزینه و حداکثر استفاده را داشته باشد .
مشخصات شین فشار ضعیف :
شین ها معمولاً از مس و یا از آلومینیوم ساخته می شوند و در زمان خاص می توان از آلیاژ آلومینیوم که دارای خواص الکتریکی و مکانیکی خوبی هستند نیز استفاده کرد . در پست های فشار ضعیف فاصله شین ها بستگی به جریان اتصال کوتاه شبکه و مقطع شین بستگی به جریان نامی دارد . برای تعیین و انتخاب شین های مسی و یا آلومینیومی بر حسب شدت جریان و بار دهی شین ها و درجه حرارت مجاز استفاده می شود . باردهی شین های رنگ نشده کمتر از شین های رنگ شده است زیرا تشعشات حرارتی شین های رنگ شده بیشتر از شینهای رنگ نشده می باشند هر چه ارتفاع تاسیسات از سطح دریا بیشتر باشد به علت کم شدن غلظت هوا تشعشات حرارتی کمتر می باشد و در نتیجه باردهی شین ها مانند بقیه وسایل برقی مانند ترانسفورماتور کم می شود . در موقع ارتباط شین ها با یکدیگر و گرفتن انشعاب باید دقت کرد که مقاومت شین در محل اتصال حتی المقدور کوچک باشد که باعث ایجاد حرارت موضعی زیاد نشود .
انواع شین : انواع شین های رایج به قرار زیر است .
الف ) شین ساده : از این نوع در پستهای کم اهمیت در ولتاژ پایین استفاده می شود و اصولاً کم خرج بوده و عملکرد اپراتور آن بسیار ساده است در این شین ها تعمیر شین مستلزم قطع تمام ارتباط می باشد . شکل (1) چنین شینی را نشان می دهد .