تحقیق استراتژی برون سپاری سازمانی

مقدمه

امروزه، مسایلی همچون افزایش فشارهای رقابتی، دشواری های کسب و کار، محدودیت منابع، پیچیدگی های تکنولوژیک، تخصصی تر شدن کارها، شتاب تحولات محیطی، عدم اطمینان به آینده، افزایش هزینه ها، بزرگ شدن بیش از اندازه برخی سازمان ها (به ویژه در بخش دولتی) و نیز محدودیت های قانونی، باعث شده اند تا سازمان ها در الگوهای مدیریتی خود تجدید نظر کرده و برای دست یابی به مزیت های رقابتی در دنیای کنونی کسب و کار، به استراتژی های جدیدی روی آورند.تغییرات سریع در کسب و کار، مدیران ارشد را مجبور کرده است تا استراتژی هایی را اتخاذ کنند که هم بر موفقیت های جاری سازمان تمرکز داشته باشند و هم بر سرمایه گذاری در فعالیت هایی که باعث ارتقای مزیت رقابتی به منظور موفقیت های آتی سازمان می شوند

برون سپاری

برون سپاری فعالیت ها یا خدمات به سازمان های بیرونی، پدیده ای جدید نیست .سازمان ها همواره در مورد خرید و یا ساخت، تصمیم گیری می کنند (دلموت جروناند،2008: 547 ).  به عقیده آندرو کانادسه[1] (۲۰۰۰) واگذاری فعالیت جمع آوری مالیات به پیمانکاران (توسط دولت) در زمان رومی ها، نخستین شکل برون سپاری بوده است. در قرون هجده و نوزده میلادی عملیات نگهداری چراغ های خیابان ها، مدیریت زندان ها، نگهداری بزرگراه ها و جمع آوری مالیات ها، فعالیت های واگذار شده در انگلستان به پیمانکاران بوده است. تقریباً در همین زمان، در امریکا و استرالیا، تحویل محموله های پستی و در فرانسه، ساخت و مدیریت خطوط راه آهن و توزیع منابع آب، برون سپاری شده اند. همچنین، از قدیم مرسوم بوده که کشاورزان، گروهی از کارگران مهاجر را در زمان برداشت محصول استخدام می کردند، شرکت های ساختمانی با عقد قراردادهای فرعی برخی امور ساختمانی را به شرکت های تخصصی مربوطه واگذار می کردند و دولت ها برای تولید تجهیزات نظامی، از شرکت هایی که با آنها همکاری و شراکت استراتژیک ایجاد کرده بودند، استفاده می کردند

چرخه حیات برون سپاری

برای این موضوع که ما چرا اجرای برون سپاری را به صورت رویکردی فرایندی مورد بحث قرار داده ایم چند دلیل وجود دارد:

۱- رویکرد فرایندی، نگرشی سیستمی در مورد چگونگی تشریح گسترش یک برنامه برون سپاری فراهم می کند.

2- بدون توجه به ماهیت قرارداد برون سپاری بزرگی یا کوچکی آن، با مشارکت در هر مرحله می توان نسبت به وجود تلاش اعضای درگیر در فرایند اطمینان حاصل کرد

 نوع فایل : word

تعداد صفحات 33

آماده پرینت گرفتن

فهرست مطالب

1- مقدمه. 1

2- برون سپاری.. 2

2-1 چرخه حیات برون سپاری.. 3

2-2 مراحل برون سپاری.. 4

3- انگیزه های برون سپاری.. 6

3-1  عوامل اقتصادی.. 6

3-1-1 صرفه جویی هزینه: 6

3-1-2 کاهش هزینه: 7

3-1-3 کاهش ریسک سرمایه گذاری.. 7

3-2 عوامل استراتژیک... 8

3-3  عوامل سیاسی.. 9

3-4  عوامل محیطی.. 9

4- مزایای برون سپاری.. 10

5- ریسک های برون سپاری.. 11

6- عوامل تصمیم.. 13

7- انتخاب استراتژی برون سپاری.. 16

7-1 برون سپاری کلی در برابر برون سپاری انتخابی.. 16

7-2 شناسایی، ارزیابی و انتخاب تأمین کننده. 20

7-3  مذاکره و مدیریت قرارداد. 21

7-4  شروع پروژه و مدیریت روابط.. 22

7-5 استمرار، اصلاح یا خاتمه قرارداد. 23

منابع.. 26

منابع انگلیسی: 28