تحقیق استراتژی برون سپاری سازمانی
مقدمه
امروزه، مسایلی همچون افزایش فشارهای رقابتی، دشواری های کسب و کار، محدودیت منابع، پیچیدگی های تکنولوژیک، تخصصی تر شدن کارها، شتاب تحولات محیطی، عدم اطمینان به آینده، افزایش هزینه ها، بزرگ شدن بیش از اندازه برخی سازمان ها (به ویژه در بخش دولتی) و نیز محدودیت های قانونی، باعث شده اند تا سازمان ها در الگوهای مدیریتی خود تجدید نظر کرده و برای دست یابی به مزیت های رقابتی در دنیای کنونی کسب و کار، به استراتژی های جدیدی روی آورند.تغییرات سریع در کسب و کار، مدیران ارشد را مجبور کرده است تا استراتژی هایی را اتخاذ کنند که هم بر موفقیت های جاری سازمان تمرکز داشته باشند و هم بر سرمایه گذاری در فعالیت هایی که باعث ارتقای مزیت رقابتی به منظور موفقیت های آتی سازمان می شوند
برون سپاری
برون سپاری فعالیت ها یا خدمات به سازمان های بیرونی، پدیده ای جدید نیست .سازمان ها همواره در مورد خرید و یا ساخت، تصمیم گیری می کنند (دلموت جروناند،2008: 547 ). به عقیده آندرو کانادسه[1] (۲۰۰۰) واگذاری فعالیت جمع آوری مالیات به پیمانکاران (توسط دولت) در زمان رومی ها، نخستین شکل برون سپاری بوده است. در قرون هجده و نوزده میلادی عملیات نگهداری چراغ های خیابان ها، مدیریت زندان ها، نگهداری بزرگراه ها و جمع آوری مالیات ها، فعالیت های واگذار شده در انگلستان به پیمانکاران بوده است. تقریباً در همین زمان، در امریکا و استرالیا، تحویل محموله های پستی و در فرانسه، ساخت و مدیریت خطوط راه آهن و توزیع منابع آب، برون سپاری شده اند. همچنین، از قدیم مرسوم بوده که کشاورزان، گروهی از کارگران مهاجر را در زمان برداشت محصول استخدام می کردند، شرکت های ساختمانی با عقد قراردادهای فرعی برخی امور ساختمانی را به شرکت های تخصصی مربوطه واگذار می کردند و دولت ها برای تولید تجهیزات نظامی، از شرکت هایی که با آنها همکاری و شراکت استراتژیک ایجاد کرده بودند، استفاده می کردند
چرخه حیات برون سپاری
برای این موضوع که ما چرا اجرای برون سپاری را به صورت رویکردی فرایندی مورد بحث قرار داده ایم چند دلیل وجود دارد:
۱- رویکرد فرایندی، نگرشی سیستمی در مورد چگونگی تشریح گسترش یک برنامه برون سپاری فراهم می کند.
2- بدون توجه به ماهیت قرارداد برون سپاری بزرگی یا کوچکی آن، با مشارکت در هر مرحله می توان نسبت به وجود تلاش اعضای درگیر در فرایند اطمینان حاصل کرد
نوع فایل : word
تعداد صفحات 33
آماده پرینت گرفتن
فهرست مطالب
1- مقدمه. 1
2- برون سپاری.. 2
2-1 چرخه حیات برون سپاری.. 3
2-2 مراحل برون سپاری.. 4
3- انگیزه های برون سپاری.. 6
3-1 عوامل اقتصادی.. 6
3-1-1 صرفه جویی هزینه: 6
3-1-2 کاهش هزینه: 7
3-1-3 کاهش ریسک سرمایه گذاری.. 7
3-2 عوامل استراتژیک... 8
3-3 عوامل سیاسی.. 9
3-4 عوامل محیطی.. 9
4- مزایای برون سپاری.. 10
5- ریسک های برون سپاری.. 11
6- عوامل تصمیم.. 13
7- انتخاب استراتژی برون سپاری.. 16
7-1 برون سپاری کلی در برابر برون سپاری انتخابی.. 16
7-2 شناسایی، ارزیابی و انتخاب تأمین کننده. 20
7-3 مذاکره و مدیریت قرارداد. 21
7-4 شروع پروژه و مدیریت روابط.. 22
7-5 استمرار، اصلاح یا خاتمه قرارداد. 23
منابع.. 26
منابع انگلیسی: 28
دانلود مقاله در مورد استراتژی سه جانبه ؛یک روش جدید برای تدوین استراتژی
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Wordتعداد صفحه:17
چکیده
مدیران، مشاوران و کارشناسان برنامه ریز، همواره در جست وجوی روشهای موثرتری برای تدوین استراتژی هستند. روشهایی که در صورت به کارگیری، نتایج بهتر و ملموس تری را به همراه داشته باشد. این جست وجو از سوی محققان، اندیشمندان و مراکز آکادمیک، باارائه مستمر الگوهای تازه و تکامل یافته تری پشتیبانی مــــی شود.
این مقاله روش جدیدی را برای تدوین استراتژی معرفی می کند؛ استراتژی سه جانبه با گردآوری و تلفیق اطلاعات مربوط به بازار، رقیب و سازمان، ابتدا حوزه اثربخشی استراتژی را مشخص کرده و سپس بااستفاده از یک جدول تحلیلی، زمینه خلق استراتژی های مناسب کسب و کار را فراهم می سازد.
این روش، به موازات متدولوژی و فرایندهای گام به گام، بر اقدامات شناختی و فهم قواعد کسب و کار تاکید داشته و در این راستا از الگوهای مفهومی و توصیه های تفکر استراتژیک بهره می جوید.
استراتژی سه جانبه فلسفه خود را بر ماهیت فضای رقابتی متشکل از سازمان، رقیب و مشتری استوار ساخته و شرایط این سه بازیگر را برای تدوین استراتژی به کار می گیرد. این روش جدید با تاکید بر مفاهیم شناختی و تکیه بر ارکان کسب و کار، شیوه متفاوتی را برای تلفیق و تحلیل اطلاعات و تدوین استراتژی پیشنهاد می کند، هر چند در رابطه با اثربخشی استراتژی، علاوه بر روش، باید بر نقش قدرت تحلیل و خلاقیت ذهنی استراتژیست نیز تاکید شود.
مقدمه
استراتژی با طیفـی که یک سوی آن برنامـه ریزی استراتژیک و در سوی دیگر تفکر استراتژیک قرار دارد شناخته می شود. در واقع این دو رویکرد، نماینده دو مکتب متفاوت هستند؛ برنامه ریزی استراتژیک به مکتب طرح ریزی (PLANNING SCHOOL) تعلق دارد که در آن تدوین استراتژی یک فرایند رسمی و سیستماتیک به شمار می آید و رویکرد تفکر استراتژیک بر مکتب یادگیــری (LEARNING SCHOOL) – که در آن شکل گیری استراتژی یک روند تکوین در حین اجرا دانسته می شود – استوار است.۱در برنامه ریزی استراتژیک بر توسعه متدولوژی ها و ابزار موثرتر برنامه ریزی تاکید می شود و در تفکر استراتژیک توسعه بصیرت استراتژیست محور اصلی کار است.
صاحب نظران و طرفـداران هریک از این مکتب ها به نقـاط قوت و کارآیی آن در عمل اشاره دارند، در برنامه ریزی استراتژیک، کار ساختار یافته است و گام به گام برنامه ریز را در راستای دستیابی به مناسب ترین استراتژی ممکن هدایت می کند، در حالی که کار در تفکر استراتژیک فرایند ساختار یافته ای ندارد و صرفاً با مجموعه ای از توصیه ها و الگوهـای مفهومـی پشتیبـــانی می شود. از سوی دیگر، نظریه پردازان مکتب یادگیری، از عدم کارآیی رویکرد برنامه ریزی استراتژیک در تحولات سریع محیطی – جایی که عمر عوامل موثر در موفقیت محدود است – سخن می گویند و بر ضرورت آگاهی مستمر از رفتار بازار و پاسخگویی خلاقـانه به آن تاکید می کنند.
این مقاله به معرفی یک روش جدید برای تدوین استراتژی می پردازد که در آن توسعه بصیرت و ساختار یافتگی فرایند به گونه ای متوازن مورد توجه قرار گرفته است. در این رویکرد، کار تدوین استراتژی، با یک فرایند سیستماتیک و گام به گام ساماندهی می شود و در عین حال در هر گام، با تکیه بر الگوهای تفکر استراتژیک، زمینه فهم عمیق موضوعها و کسب بصیرت لازم در خلق یک استراتژی اثربخش فراهم می گردد. نام این روش استراتژی سه جانبه انتخاب شده است. این انتخاب از این جهت است که همواره سه بازیگر اصلی فضای کسب و کار را یادآوری کند؛ سازمان، رقیب و مشتری.
فضای رقابت
استراتژی رویکردی برای خلق مزیت رقابتی است و الگوهای آن برای فضای رقابتی اثربخش است. فضای رقابتی نه تنها در کسب و کار، بلکه در صحنه های نظامی، سیاسی، ورزشی و هر فضایی که در آن قواعد رقابت حاکم باشد موضوعیت دارد. فضای رقابت چگونه است؟
تشریح فضای رقابت موضوعی است که خود نیاز به بحث مستقلی دارد ولی از آنجا که روش استراتژی سه جانبه مبتنی بر ساختار مفهومی این فضا شکل گرفته است، ارائه کلیات این موضوع مفید به نظر می رسد.
فضای رقابتی از حداقل دو وجود مستقل(ENTITY) با هدف متعـارض، عرصه ای برای رویارویی و یک عامل رفع تنازع شکل می گیرد. تعارض در هدف بدین مفهوم است که دستیابی یک طرف به هدف، مستلزم چشم پوشی طرف (های) دیگر از اهداف خود باشد. این شرایط ممکن است به صورت بالفعل (مانند بازار جهانی خودرو) و یا بالقوه محقق گردد. در رقابت بالقوه هرچند رقیب بالفعلی وجود ندارد ولی، امکان و انگیزه شکل گیری یک رقیب قدرتمند، شرایط رقابتی را حاکم می سازد. (سیستم عامل ویندوز در طول ده سال گذشته بیش از ۹۰ درصد بازار را در اختیار داشته است ولی کماکان فضای آن رقابتی به شمار می آید و پیش بینی می شود تا سال ۲۰۰۷ این سهم به کمتر از ۶۰ درصد سقوط کند۲). سازمانها در دستیابی به اهداف متعارض، مقدورات خود را برای حضور و موفقیت در عرصه رویارویی بسیج می کنند.
عرصـه رویارویی رکـن لازم دیگری در شــکل گیری فضای رقابتــی است و آن عرصه ای است که در آن رقبا برای دستیابی به اهداف خود به مبارزه می پردازند. بازار (برای فضای رقابت کسب و کار)، مسابقات ورزشی، انتخابات (برای فضای رقابت سیاست داخلی کشورها) و جنگها نمونه هایی از عرصه های رویارویی هستند. در فقدان عرصه رویارویی، قدرت رقابتی یک مفهوم انتزاعی بیش نیست.
عامل ضروری دیگر در فضای رقابتی، عامل رفع تنازع است. این عامل در چارچوب قواعد مربوطه، نتیجه رقابت را مشخص ساخته و پاداش دستیابی به هدف را متوجه طرف شایسته تر می سازد. مشتری برای محیط کسب و کار، داور در رقابتهای ورزشی و مردم در مبارزات انتخاباتی این نقش را برعهده دارند.
بدین ترتیب سازمان، رقیب و مشتری سه کنشگر اصلی عرصه کسب و کار هستند. روش استراتژی سه جانبه بر این اساس بنا شده تا با شناخت و تلفیق داده های مربوط به این سه کنشگر، مناسب ترین حوزه برای اثربخشی استراتژی را مشخص کرده و سپس با استفاده از یک روش تحلیلی، زمینه خلق استراتژی اثربخش را فراهم سازد.
تحقیق ضرورت و روش تدوین استراتژی نانوتکنولوژی برای فنآوری مخابرات الکترواپتیک کشور
تحقیق ضرورت و روش تدوین استراتژی نانوتکنولوژی برای فنآوری مخابرات الکترواپتیک کشور
فرمت فایل: ورد
تعداد صفحات: 28
چکیده
با توجه به افزایش تقاضا برای استفاده از سیستم‌های مختلف ارتباطی سریع و پر ظرفیت، سیستم مخابرات نوری بهترین انتخاب برای جوابگویی به این تقاضای روز افزون است. این سیستم‌ها در سرعت‌های بالا با استفاده از موجبرهای الکترواپتیک در ابعاد نانومتری ساخته می‌شوند. گرچه کشور ما در زمینه‌های مختلف علمی ممکن است از کشورهای پیشرفته عقب‌تر باشد، ولی شواهد حاکی از آن است که در زمینه اپتیک و لیزر فاصله ما با آنها بسیار کم است و با برنامه ریزی دقیق، خیلی سریع می‌توان با آنها رقابت کرد[1]. از طرفی تا سال 2000 هنوز کشورهای منطقه خاورمیانه سهمی در بازار بین المللی مخابرات نوری نداشتند و این منطقه بکر و خالی از رقیب داخلی باقی مانده‌است. ضمنا تا سال 2004 سهم این بازار حدود 100 میلیارد دلار برآورد شده، که رقم قابل توجهی است[2]. به‌عنوان مثال، فروش کریستال‌های غیرخطی که در مخابرات الکترواپتیک به‌کار می‌رود، رشدی سرسام آور دارد بطوری‌که در سال 2005 فروش 36 برابر فروش سال 2000 خواهد بود و به‌طور متوسط سالانه بیش از 90% افزایش رشد وجود خواهد داشت[2]. بنابراین تدوین استراتژی واحد، در کل کشور رمز موفقیت در این کار خواهد بود. در این مقاله ابتدا ضرورت تدوین استراتژی نانوتکنولوژی برای مخابرات الکترواپتیک بیان میشود، سپس مدل جامع مدیریت استراتژیک و روش و مراحل تدوین استراتژی ارایه می‌شوند. در ادامه، نمونه‌ای از نقاط قوت و ضعف و فرصت‌ها و تهدیدها در زمینه فنآوری مخابرات الکترواپتیک و استراتژی‌های مرتبط و متناسب با آنها بیان میشود. در آخر راهکارها و پیشنهاداتی برای پیاده‌سازی در ایران ارایه خواهد شد.
اندیکاتور نمایش اکستنشن های بیرونی
این اندیکاتور بر طبق قوانین امواج الیوت اکستنشن های بیرونی موج رو نشون میده و با رسم خطوط ابی رنگ مناطق ورود و خروج رو مشخص میکنه و در همه تایم فریم ها قابل استفاده است
فیلم ارزشمند کلاس استادی شطرنج جلد 7 گری کاسپاروف Master Class Vol.7: Garry Kasparov
استعداد گری کاسپاروف در سال های کودکی کشف شد و در سن ۱۵ سالگی برای قهرمانی اتحاد جماهیر شوروی انتخاب شد و از طرف بسیاری به عنوان قهرمان آینده جهان در نظر گرفته می شد. البته در راه قهرمانی جهان احساس کرد که توسط دوستان فیده ای کارپف از رسیدن به قهرمانی عقب نگه داشته می شود، اما در نهایت در ۲۲ سالگی به عنوان جوانترین قهرمان جهان دست یافت.او همچنین به مبارزه بر روی صفحه ادامه داد و با سبک پویای خود شطرنج را ارتقا بخشید. همچنین نگرش علمی او به آماده سازی خود برای مسابقات و استفاده از برنامه های کامیپوتری مانند چس بیس او را از زمانه خود بسیار جلوتر بود.
دیدار های پرشمار او با کارپف که هر دو استادان بی نظیر دو سبک مختلف بودند به تکامل شطرنجی و برخورد این دو سبک متفاوت منجر شد. همچنین او در مسابقات و تورنمنت های متفاوت با این ذهنیت همواره حاضر می شد: برد بازی و فتح مسابقات!
دراین دی وی دی یک تیم از متخصصان به عمق بازی های کاسپاروف می پردازند. در این 9 ساعت ویدیو، دوریان روگوزنکو، میهایل مارین، اولیور ریه و کارستن مولر به بررسی ۴ جنبه بسیار مهم بازی های از کاسپاروف می پردازند: شروع بازی، استراتژی، تاکتیک و آخربازی. همراه با یک ویدئو جایزه از بازی کاسپاروف با کامیپوتر توسط دکتر مولر، پایگاه داده های بازی های کاسپاروف، جدول نتایج، و تمرین تاکتیک با ۱۶۲ بازی، ۵۷۵ سوال تمرینی که شما بتوانید مهارت تاکتیکی خودتان را به کمک کاسپاروف محک بزنید.
* ۹ ساعت ویدو* تاکتیک های تعاملی و با ویدو های متفاوت بسته به پاسخ شما* زندگی نامه کوتاه، تمام بازی ها و جدول نتایج* کتاب نامه شروع بازی های کاسپارف، رپرتوار گشایشی و درخت واریانت ها از سیزدهمین قهرمان جهان* تاکتیک با ۱۶۲ بازی، ۵۷۵ سوال تمرینی و ۱۳۹۲ امتیاز ممکنآموزش شروع بازیها
Experienced German trainer GM Dorian Rogozenco takes care of the opening section of the DVD
کاسپاروف برای آماده سازی شروع بازی های خود مشهور بود در این بخش از دی وی دی استاد بزرگ دوریان Rogozenco آن را در یک مد بزرگ قرار داده است. در نه ویدئو کلیپ سلاح های اصلی شروع بازیهای کاسپاروف را که در طول سال ها بازی کرده است به شما نشان میدهد :1. ویدئو مقدماتی2. 1.e4 سفید در برابرنایدروف3. 1.e4 سفید در برابر سوشنکوف4. 1.e4 سفید با شروع بازی اسکاتلندی5. 1.e4 سفید با روی لوپز6. 1.d4 سفید در برابر نیمزوهنذی و دفاع هندی وزیر7. سیاه در برابر 1.e48. سیاه با گرونفلد Grunfeld9. سیاه با هندی شاه Strategy آموزش کامل استراتژی شطرنج توسط میخائیل مارینآموزش استراتژی با ویدئو های تعاملی از بازیهای کاسپاروفمیهایل مارین در مورد جنبه استراتژیک بازی گری در پنج فیلم خود صحبت می کندتاکتیکالیور Reeh تاکتیک در بازیهایی از کاسپاروف را پوشش می دهد. 20 موقعیت تاکتیکی در فرمت های تعاملی به شما کمک خواهد کرد که درک کنید که چگونه کاسپاروف در محاسبات قوی بود، اما همچنین به شما کمک می کند برای بهبود درک تاکتیکی خود. در اینجا یک موقعیت برای شما می باشد:کاسپاروف در مقابل توپالف، 1999آخر بازیکارستن مولر، کارشناس آخر بازی تا حد زیادی در مورد آخر بازیهای کاسپاروف می گوید. یکی از بزرگترین مزایای گری توانایی های او در محاسبه مشخص بود 13 کلیپ در بخش آخر بازی وجود دارد.گری در مقابل کامپیوترگری بازی در مقابل دیپ بلو در نیویورک، 1997کارستن مولر بازی کاسپاروف در برابر دیپ بلو را پوشش می دهد در هشت فیلم ! شگفت انگیز است که ببینیم چگونه گری با یکی از قویترین رایانه های آن زمان مبارزه می کند و تقریبا قادر به شکست آن می شود! ۹ ساعت ویدو* تاکتیک های تعاملی و با ویدو های متفاوت بسته به پاسخ شما* زندگی نامه کوتاه، تمام بازی ها و جدول نتایج* کتاب نامه شروع بازی های کاسپارف، رپرتوار گشایشی و درخت واریانت ها از سیزدهمین قهرمان جهان* تاکتیک با ۱۶۲ بازی، ۵۷۵ سوال تمرینی و ۱۳۹۲ امتیاز ممکنهمراه با فیلم آموزش فعال سازی آسان فیلم بر روی چس بیس 13,12 و فریتز 14,15 چس بیس ریدر و غیره...سری <کلاس استادان> توسط چس بیس یک راه عالی برای آشنایی شما با قهرمانان جهان است. در ششم سپتامبر امسال، مجموعه هفتم کلاس استادن که به بررسی زندگی و بازیهای گری کاسپاروف می پردازد منتشر شد.
با حدود ۹ ساعت ویدئو و استاد بزرگان با تجربه ای نظیر راگوزنکو، مولر و مارتین به شما با جزئیات توضیح خواهند داد که چه چیزی گری کاسپاروف را شکست ناپذیر کرد! یک گنجینه با ارزش که هر شطرنجباز بلندپروازی باید داشته باشد!
دانلود این فیلم به همه شطرنجبازان توصیه میشود