کارآموزی مدیریت
فرمت فایل word بوده و قابلیت ویرایش دارد
تعداد صفحه:90
فهرست مطالب
مقدمه
وظایف کمیته بین المللی صلیب سرخ
جمعیت های ملی هلال احمر یا صلیب سرخ
اهداف جمعیت های ملی
شرایط به رسمیت شناختن یک جمعیت از نظر داخلی
شرایط به رسمیت شناختن جمعیت های ملی توسط کمیته بین المللی صلیب سرخ و هلال احمر
شرایط به عضویت در آمدن یک جمعیت در فدراسیون بین المللی جمعیت های هلال احمر
جمعیت هلال احمر جمهوری اسلامی ایران
اهداف جمعیت
وظایف جمعیت
تشکیلات جمعیت هلال احمر ایران
سازمان امداد و نجات
سازمان جوانان
سازمان تدارکات پزشکی
معاونت درمانی و توانبخشی
مرکز آموزش و تحقیقات
اهداف این مرکز
تاریخچه سازمان جوانان صلیب سرخ
تاریخچه سازمان جوانان هلال احمر
اهداف سازمان جوانان
سیا ست های سازمان
عناوین گروههای بشر دوستانه
(خدمات داوطلبانه)
تعریف داوطلب:
داوطلبی در هلال احمر فعالیتی است که :
ویژگی های یک داوطلب
تعریف خدمت داوطلبانه
ضرورت و اهمیت خدمات داوطلبانه
داوطلبی در امور خاص
انواع خدمت د اوطلبانه در یک مرکز خاص
مراحل اصلی در تشکیل و راه اندازی گروه
مراحل پیشرفت گروه
تعریف نقش و انواع نقش در گروه
تکنیک های تصمیم گیری گروهی
نقاط قوت تصمیم گیری های گروهی
نقاط ضعف تصمیمات گروهی
مبانی مدیریت استراتژیک منابع انسانی
جنبه‌های نرم (Soft Version of HRM)
روابط شغلی
تامین منابع انسانی
منابع تامین نیروی انسانی
- محیط اجتماعی
محیط قانونی
محیط جغرافیائی
محیط فرهنگی
منابع انسانی در مدل تعالی سازمانی
نتیجه گیری و پیشنهادات
مقدمه :
کشور ایران به علت ا ینکه در مسیر سلسله جبال آلپ هیمالیا قرار دارد یکی از مناطق مهم زلزله خیز دنیا محسوب می شود و به همین جهت اکثر شهرهای مهم کشور و به خصوص تهران یعنی مرکز مهم سیاسی و اقتصادی میهن اسلامی در معرض خطر جدی زلزله مخرب و ویرانگر قرار دارند و نیز عدم رعایت مقررات ایمنی در ساخت و ساز ها این خطرات را به صورت تصاعدی افزایش داده است و استفاده بی رویه از منابع طبیعی و تخریب جنگلها و عدم التزام به مراعات مسائل زیست محیطی –بسیاری از مناطق کشور را در برابر خطر سیل آسیب پذیر ساخته است و به همین نحو خطر طوفان –صاعقه و سایر حوادث غیر مترقبه که افزون بر سی مورد می شود جدی و قابل تامل است . بنا بر همین مقولات کشور ایران جزء
ده کشور حادثه خیز مهم دنیا تلقی می شود . از بدیهیات مسلم آن است که پیشگیری قبل از وقوع حادثه امری ضروری و ارزان و مقدم بر امداد و نجات پس از حادثه می باشد .
جمعیت هلال احمر جمهوری اسلامی ایران به عنوان موسسه ای امدادی و عام المنفعه که از تجربیات نزدیک به هشتاد سال فعالیت برخور دار است در امر قبل از حادثه –عمده فعالیت خود را به موضوع (آمادگی )و( آموزش کمک های اولیه ) متمرکز نموده است و معتقد است که مردم باید باور کنند که ( حادثه خبر نمی کند ) و شعار جمعیت هلال احمر آن است که (در هر خانواده ایرانی حد اقل یک نفر آموزش دیده وجود داشته باشد )بر همین اساس کلیه امکانات خود را برای آموزش همگانی بسیج نموده است .
نهضت بین الملی صلیب سرخ و هلال احمر تشکیلاتی بین المللی است که وظیفه اصلی آن کمک رسانی به افراد آسیب دیده از حوادث طبیعی و غیر طبیعی و همچنین ارائه خدمات بشر دوستانه به افراد د آسیب پذیر جامعه می باشد .
مدیریت زنجیره تامین
تحقیق مدیریت زنجیره تامین
فرمت فایل: ورد
تعداد صفحات: 37
بخشی از متن:
چکیده
در تعامل بودن با برنامه ریزی و ذخیره سازی برای موادی که شرکت شما نیاز دارد و ساخت و تحویل محصولات و خدمات به طور تقریبی تلاش بعضی از افراد هر سازمان را به خود معطوف می کند. و این در حالی است که مدیریت زنجیره تامین ،یا به عبارت دیگر زنجیره ارزش، فرصتهای بزرگی را برای کاهش هزینه ها و افزایش رضایت مشتری و در نتیجه حفظ مشتری در اختیار ما قرار می دهد. در این راستا، مشتری محور فعالیت های مدیریت زنجیره را تشکیل می دهد. و این همان چیزی است که موفقیت شرکت ها را در آیند ه رقم خواهد زد. از این رو، سازمان های مختلف باید بیش از پیش قابلیت های درونی خود متمرکز شده و با استفاده از فرآیندگرایی و تشکیل تیمهای ایجاد تحول کسب و کارهای اضافی را حذف کنند و در مقابل به فعالیتهای ارزش افزا بپردازند،با این هدف که رضایت مشتری حاصل شود. در این میان،نباید از نقش اساسی فناوری اطلاعات در بهبود و تسهیل ارتباطات بین اعضای زنجیره تامین غافل شده در حقیقت این اطلاعات است که اتصالات نامرئی حلقه های زنجیره تامین را ایجاد می‌کند. بدیهی است که انتخاب مناسب و سرمایه گذاری کافی بروی تکنولوژی اطلاعات گامی موثر در جهت مدیریت اثربخش زنجیره تامین خواهد بود. از سوی دیگر ، وجود عواملی همچون رقابت ، جهانی سازی ، تقاضای دائما در حال تغییر مشتری ، پیشرفت صنعت ارتباطات و قوانینی که دولتها برای کنترل بازار در نقاط مختلف جهان وضع می کنند و همچنین الزامات زیست محیطی ، مدیریت زنجیره تامین را به یک ضرورت تبدیل کرده اند. این مقاله نقش اساسی مدیریت زنجیره تامین را درجهت موفقیت در عرصه فعالیت های اقتصادی و گامهای لازم در جهت ایجاد یک زنجیره تامین مشتری گرا، را با استفاده از دیدگاه فرآیندی مورد بررسی قرار می دهد. همچنین چشم انداز آینده مدیریت زنجیره تامین و دیگاه‌های ارائه شده در این زمینه بیان خواهد شد.
لغات کلیدی :
مدیریت زنجیرة تامین[1] ، فعالیت های ارزش افزا[2] ، فرآیندگرا[3] ، قابلیت های درونی[4] ، فرآیند کسب و‌کار[5]، مشتری گرا[6] .
[1]-Supply Chain Management (SCM) [1]-Value - added Activity
[3]-Process - Driven [3]-Core Competencies
[5]-Business process [5]-Customer - Driven
جزوه خلاصه بازاریابی بین المللی - میرزا حسن حسینی - مدیریت پیام نور
جزوه خلاصه بازاریابی بین المللی
بر اساس کتاب دکتر میرزا حسن حسینی
منبع رشته مدیریت دانشگاه پیام نور (کارشناسی و ارشد)
شامل 294 اسلاید در قالب فایل pdf
تقویم اجرایی مدیر آموزشگاه متوسطه دوم طرح تعالی مدیریت سال تحصیلی 96-1395
تقویم اجرایی متوسطه دوم طرح تعالی مدیریت کیفیت مدارسالتحصیلی95-96 بر اساس اهداف طرح تعالی و آموزشگاه متوسطه نگارش شده است. شما با خرید فایل تقویم اجرایی مدیر آموزشگاه متوسطه دوم طرح تعالی مدیریت کیفیت مدارسالتحصیلی95-96 می توانید نیاز خود را در این رابطه بر طرف نمایید و فایلی دقیق و کامل و با جدول بندی های جذاب بر اساس اهداف از پیش تعیین شده دریافت نمایید.در زیر بخشی از فعالیت های پیش بینی شده در مهر ماه را در تقویم اجرایی مدیر آموزشگاه متوسطه دوم طرح تعالی مدیریت کیفیت مدارسال تحصیلی 95-96 را مشاهده می کنیم:
تنظیم برنامه کلاسی و ارسال آن به ادارهبرنامه ریزی برگزاری مراسم بازگشایی مدارس ( تهیه پلاکاردو...)آماده کردن ومرتب کردن وسایل موردنیازاولیهخریداری ملزومات مصرفی آموزشگاه ( ماژیک - دیسکت – دفترحضوروغیاب همکاران و.... )برگزاری مراسم صبحگاهی باحضوردانش آموزان وهمکاران محترم و اجرای برنامه های شاد و متنوعسازماندهی کلاسهاودانش آموزانصدوروابلاغ برنامه هفتگی همکاران و انعقاد قرار داد ارزشیابی سال جدید با همکارانتشکیل جلسه شورای دبیران وانتخاب نماینده دبیرانگرامیداشت هفته دفاع مقدستکمیل نواقص پرونده دانش آموزانتحویل شرح وظایف دبیران وکادراداری آموزشگاه وتوجیه آنانتنظیم فرمهای سازماندهی آموزشگاهتشکیل پرونده پرسنلی ( همکاران )بررسی وکنترل مدارک ثبت نام شدگان واقدام مقتضی درصورت لزومتشکیل جلسه ای با حضور اولیاء و تشریح عنوان برنامه سالانه آموزشگاهتشکیل جلسه انجمن اولیاء و انتخاب اعضاءشناسایی دانش آموزان زبده وضعیف سالتحصیلی گذشته ( درحداطلاع )کنترل نهایی سازماندهی کلاسهاودانش آموزانارزیابی ازکارهای انجام گرفته درنیمه اول مهرماهتنظیم دفاتر سال گذشته وصحافی دفاترضمن سالبرنامه ریزی برای انتقال مسولیتهای بیشتربه دانش آموزان ازطریق گروههای دانش آموزیدرخواست پرونده دانش آموزان ازمدارس قبلیاستفاده از پیشنهادات دبیران در جلسه شورای دبیران و اعضای انجمن برای هرچه بیشتر تحقق بخشیدن به برنامه سالانهتشکیل انجمن اولیاءومربیان وابلاغ شرح وظایفشروع فعالیت های فوق برنامهتهیه بروشور به مناسبت شهادت امام زین العابدین علیه السلامبرگزاری ایام الله تاسوعا و عاشورا
مدیریت
فرمت فایل: word(قابل ویرایش)تعداد صفحات43
مقدمه:
مقصود ازمدیریت منابع انسانی سیاست ها ،اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظیفه مدیریت است که به جنبه هایی از فعالیت بستگی دارد،به ویژه برای کارمند یابی ،آموزش دادن به کارکنان ،ارزیابی عملکرد ،دادن پاداش و ایجاد محیط سالم و منصفانه برای کارکنان .مدیریت امر کارکنان حوزه ای است که به اندازه کل حوزه مدیریت قدمت دارد،اما به طور طبیعی دستخوش تغییر و تحول شده است.مدیریت منابع انسانی در حقیقت رویکردی استراتژیک جذب و توسعه و مدیریت و ایجاد انگیزش و دست یابی به تعهد منابع کلیدی پروژه ،یعنی افرادی که برای آن کار می کنند.
مدیریت منابع انسانی و مدیریت کارکنان
برای دهها سال، اجرای وظایف انتخاب، آموزش و جبران خدمت کارکنان وظایف اصلی حوزه‌ای به نام مدیریت کارکنان بود. این وظایف بدون توجه به اینکه چگونه به یکدیگر مرتبط هستند انجام می‌شدند. اما اکنون حوزه‌ای به نام مدیریت منابع انسانی مطرح شده است. مدیریت منابع انسانی آنطور که در حال حاضر درک می‌شود، به جای رد یا حذف، تعمیمی از نیازمندهای سنتی اداره اثربخش کارکنان است. در این حوزه درک مناسبی از رفتا بشری و مهارة استفاد از این درک و بنش تیار است. همچنین داشتن دانش و درک از وظایف مختلف کارکنان و آگاهی از شرایط محیطی ضروری است (شرمان، بوهلندر و چرودن)مدیریت منابع انسانی در دهه 1980 ظهور کرد و توسط طرفداران آن به عنوان فصل جدیدی در مدیریت نیروی انسانی تکامل یافت. اکنون این توافق وجود دارد که مدیریت منابع انسانی جایگزین مدیریت کارکنان نمی‌شود