دانلود تحقیق اصول سرپرستی

تعداد صفحات:  46  صفحه         -      

قالب بندی :  word      

اصول سرپرستی

سرفصل های تدریس :

تعریف پروژه و چگونگی شکل گیری آنانواع روشهای اجرا از نظر عوامل درگیر در اجرابررسی فعالیت های مدیریت طرح، مشاور و پیمانکاربررسی عوامل درگیر در یک کارگاه ساختمانی و روابط بین آنهانظام ارتباطی عوامل کارگاهانواع پیمان هابرنامه ریزی و کنترل پروژهمعرفی ابزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه کار با گانت چارت و روش مسیر بحرانیتعیین عوامل دست اندر کار اجرای پروژهبررسی شرکت مشاور پروژهبررسی پیمانکار یا پیمانکاران پروژهبررسی وضعیت کارفرمابررسی وضعیت مدیریت طرحنحوه ی اجرای پروژه و میزان پیشرفت کار بررسی نظام ارتباطی بین عوامل دخیل در پروژه شناسایی و تحلیل نارسایی ها و نقایص پروژه

تعریف مدیریت :

استعداد دستیابی به حداکثر کیفیت در کمترین زمان ممکن و با کمترین هزینه

مجموعه اقداماتی که با بهترین کیفیت و کمترین هزینه  و در کمترین زمان اهداف از پیش تعیین شده ای را محقق کنند.

انواع مدیریت :

مدیریت استبدادیمدیریت پدرانهمدیریت مشارکتی

تعریف پروژه :

پروژه، مجموعه‌ای منحصر‌به‌فرد از فعالیتهای هماهنگ‌شده با نقطة شروع و پایان مشخص می‌باشد، که توسط فرد یک سازمانی انجام می‌شود تا اهداف مشخصی را در قالب زمان‌بندی، هزینه و عملکرد از پیش تعریف شده، برآورده سازد.

پروژه تلاشی موقتی بوده که برای ارایة خدمات، یا محصول یا نتیجه‌ای منحصر به‌فرد انجام می‌گیرد.

کلیة کارهایی که سازمان‌ها انجام می‌دهند را می‌توان در قالب پروژه یا عملیات تقسیم بندی کرد.

خصوصیات مشترک :نیاز به نیروی انسانی دارای منابع محدودبرنامه‌ریزی، اجرا و کنترل می‌شوند. تفاوت اصلی:

عملیات، کارهای مستمر و تکراری هستند در حالکیه پروژه‌ها موقتی و منحصر به فرد هستند.

تعریف چرخة حیات پروژه

Project Life Cycle

پروژه‌ها دارای یک زمان شروع و یک زمان پایان هستندپروژه‌ها مجموعه‌ای متوالی از کارها و فعالیت‌ها هستندبه‌طور کلی این توالی تحت عنوان چرخة حیات پروژه نامیده می‌شود.به خاطر مقاصد مدیریتی، چرخة حیات به مراحل (فازهای‌) مختلف تقسیم می‌شود.هر یک از مراحل یا فازها معمولاٌ منجر به یک نتیجة (جزء قابل عرضه- Deliverable) مشخص می‌گردند.