اقدام پژوهی چگونه توانستم به حل مشکلات آموزشی تربیتی دانش آموز بیش فعالم در پایه هشتم کمک کنم

دانلود  اقدام پژوهی چگونه توانستم به حل مشکلات آموزشی تربیتی دانش آموز بیش فعالم در پایه هشتم کمک کنم بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات 38

اقدام پژوهی حاضر شامل کلیه موارد مورد نیاز و فاکتورهای لازم در چارت مورد قبول آموزش و پرورش میباشد و توسط مدیر سایت طراحی گردیده است. این اقدام پژوهی کامل و شامل کلیه بخش های مورد نیاز در بخشنامه شیوه نامه معلم پژوهنده میباشد

چکیده

طبق آمارهای بین المللی، حدود 10% دانش آموزان مدارس به علل مختلف از مشکلات رفتاری رنج می برند و این مشکلات گاه برنامه آموزشی یا کل فعالیتهای یک کلاس را مختل می کند. شناخت مشکلات این گروه از کودکان و نوجوانان و تدارک کمک های لازم برای آنها به پیشبرد اهداف آموزش و پرورش در زمینه رشد همه جانبه دانش آموزان کمک می کند . در این بین دانش آموزانی وجود دارند که  نمی تواند حتی برای دقایقی آرام نشسته و به سخنان آموزگار یا والدینش گوش فرادهد. وسایل بازی و سرگرمی تنها برای مدتی او را سرگرم می کند و پس از مدت کوتاهی ناآرام و بی قرار چیز تازه ای را جست وجو می کند. این کودک، نیاز به تنبیه ندارد؛ بلکه تنها به کمک همه برای بازیافتن آرامش خویش دارد. چرا که مبتلا به «بیش فعالی» بوده و این عارضه او را بازیگوش، بی دقت، ناآرام، حواس پرت و... کرده است.  

   مقدمه

در این تحقیق ابتدا به توصیف وضعیت موجود پرداخته ام و اطلاعات وشواهدی را از طریق مشاهده رفتار دانش آموز بیش فعال و مصاحبه با خود دانش آموز و دیگر دانش آموزان،همکاران،مدیرودیگرکارکنان مدرسه و تدارک دیدن یک نمونه پرسشنامه (مخصوص والدین او ) ،را جمع آوری نموده و سپس برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد بیش فعالی سعی کردم از منابعی چون اینترنت ، کتابخانه ، مشاوران و .. استفاده کنم در مرحله بعد به تجزیه و تحلیل عوامل مختلف این مشکل پرداختم و با انتخاب راه حلهای  اعتبار بخشیده آنها را به اجرا در آورم ودر پایان هم شاهد بهبود رفتار دانش آموز بیش فعال شدم.   

توصیف وضعیت موجود 

  معرفی خود : اینجانب       دارای مدرک لیسانس ، مدت           است که در آموزش و پرورش مشغول به خدمت هستم . در سال جاری نیز در آموزشگاه       بعنوان دبیر کار و فناوری مشغول هستم.

بیان مسئله :

  در این کلاس طیف گوناگونی از بچه ها با خصوصیات متفاوت اخلاقی و تحصیلی قرار دارند یکی از دانش آموزان که در ردیف آخر کلاس می نشیند در بیشتر اوقات به جای توجه به درس توجه خودش رابیشتر به مسائل حاشیه معطوف میکند ، مواردی چون ؛ جابه جا شدن روی نیمکت، صحبت با نفر کناری، پشت سری و...، ایجاد صدا مانند ضرب گرفتن روی میز یا جامیز، ساییدن کف پا به زمین، نقاشی کردن روی میز، دفتر، کتاب و... دانش آموز مذکور علاوه بر عدم یادگیری مطالب درسی حواس دیگر دانش آموزان را پرت می کند و مانع یادگیری آنها می شود ، من از آنجایی که این مشکل را جدی میبینم و علاقه ی زیادی به شناخت این دانش آموزان که به نظر فعالیت آنها بیش از دانش آموزان دیگر به چشم می آمد  ، داشتم ، برانشدم که موضوع پژوهش خود را چگونه میتوان دانش آموز بیش فعال پایه دوم راهنمایی در درس کار و فناوری را شناسایی کرد و به او در درس خواندن کمک کرد؟   انتخاب کنم. 

تحقیق در مورد زن، دین، اخلاق

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه137

 فهرست مقدمة مترجم

مقدمه ناشر

زن، دین، اخلاق؛ از این جا ‎آغاز می کنیم ….

دکرت هبه  رؤوف عزت

روش تجربی در اخلاق و نظام اجتماعی

معیارهای اخلاق؛ اسلامی یا بشری؟

اخلاق بر مبنای ایمان، نه اخلاق برای زنان

اسلام،‌مخالف پدرسالاری

کاربرد واژة «قوّام» در قرآن

معیارها پابرجا هستند، اما کدتام معیارها

نقد و بررسی بحث دکتر هبه رؤوف

نوال سعداوی

از «بررسی تطبیفی» خبری نیست!پرسشهایی که برخاسته از حقایق جامعة ما نیست!معنای دین و اخلاقزن گرایی، زن محوری،‌ زن سالاری«معیارهای مادی» یعنی چه؟مشکلات فکری و فرهنگی جامعة ماqدکتر نوال سعداوی                  · زن، دین‌اخلاق

1- دشواریهای بحث درباره این موضوع

2- مروری بر تاریخ

3- زن خوب و شایسته کیست؟

4- رابطة اخلاق با دین و سیاست

-مفهوم واژه «دین»

5- جدا‌سازی دو مفهوم «آزادی زن »و «آزادی میهن»

6- ختنه کردن پسران و دختران

7- جداسازی دین از زندگی زنان؛ راهی به سوی پیشرفت

افسانه پردازهای دکتر سعداوی

هبه رؤوف عزت

1- اله؛ الهه؛ مذکر؛‌ مونث؟

2- محور قراردادن زن؛ حجاب اندیشه

3- آزادی زن یا تضعیف خانواده؟

4- اسطوره‌ای به نام معلم؛ مطلق، مقدس

- سخن پایانی

باسمه‌‌‌‌تعالی

مقدمة مترجم

کتابی که پیش رودارید بخشی از سلسله بحثهای موضوعی است که تحت عنوان کلی«گفت‌وگوهای قرن جدید» ازسوی انتشارات دارالفکر لبنان منتشرمی‌شود. این مؤسسه ازچندی پیش با دعوت از اندیشمندان عرصه های مختلف علوم انسانی، موضوعات گوناگون این حوزه را مورد بحث وبررسی قرارداده وماحصل آنها را به چاپ رسانده است، بدین ترتیب که پس از تعیین موضوع ، پرسش‌هایی پیرامون آن مطرح شده ودراختیار دونفراز صاحبنظران که از دومنظر متفاوت به موضوع می‌نگرند، قرار می گیرد. دو اندیشمند بدون آن که از نوشته های یکدیگر باخبر باشند، نظرات خود را در ابتدای کتاب مطرح می‌کنند. سپس می توانند دیدگاههای طرف مقابل را مطالعه کرده، آن رامورد نقد وبررسی قرار دهند. نقدهای هریک ازدو نویسنده نیزدرادامه کتاب درج شده است.

کتاب حاضر به موضوع زن، دین واخلاق می پردازد. بخش دوم و سوم کتاب نوشتة خانم دکترنوال سعداوی است که ازحامیان سرسخت اندیشة «زن محوری» (فمینیسم) درجهان عرب می‌باشد. وی درسال 1955م.(1334 ش.) دررشتةپزشکی عمومی ازدانشگاه قاهره فارغ التحصیل شده ودورة تخصصی پزشکی را درسال 1965م.(1344ش.)در دانشگاه کلمبیای شهر نیویورک به پایان رسانده اند.  به زبانهای انگلیسی و فرانسه تسلط داشته وکتاب‌های متعددی (اغلب با موضوع زن محوری) تالیف کرده اند که برخی ازآنها عبارتند از : زن و مسائل جنسی،مؤنث اصل است ، چهرة عریان زن عرب(که به فارسی ترجمه و منتشر شده است) ، زن و کشمکشهای روحی،خاطرات یک پزشک زن، نبرد جدید پیرامون مسالة زن  و ...

در بخش اول و چهارم کتاب، نوشته های خانم دکتر هبه رؤوف عزت را می خوانیم. وی در سال 1965م. (1344ش.) در مصر متولد شده ودر سال 1992م.(1371ش.) در مقطع کارشناسی ارشد با رتبة ممتاز از دانشگاه قاهره فارغ التحصیل شده ودر ادامه، رسالة دکترای خود را با موضوع «بررسی تحول مفهوم شهروندی از دیدگاه لیبرالیسم» به نگارش در آورده است. ایشان در دانشگاههای آکسفورد و وست منستر لندن سابقة تدریس داشته و در بسیاری از پژوهشهای انجام شده پیرامون موضوعات سیاسی ـ اجتماعی روز مشارکت نموده اند. هم‌چنین کتب و مقالات متعددی به زبانهای عربی و انگلیسی از ایشان به چاپ رسیده است.

لازم به ذکر است که بخش اول و سوم متن اصلی کتاب فاقد پاورقی بوده وتوضیحات درج شده در پاورقی از مترجم است و نباید به نویسنده منسوب گردد.

امید است ترجمة این کتاب گامی در جهت آشنایی پژوهش‌گران میهن ما با اندیشه های صاحبنطران کشورهای عربی باشد.

       مهدی سرحدی

                                     18فروردین1381

مق

دانلود پرسشنامه راهبردهای تنظیم شناختی هیجان با فرمت ورد

شامل 18 سوال

گزارش کارآموزی شرکت ملی گاز ایران

دانلود گزارش کارآموزی شرکت ملی گاز ایران

فرمت فایل: ورد

تعداد صفحات: 26

ساختار سازمانی شرکت ملی گاز ایران:

جمهوری اسلامی ایران از جمله غنی ترین کشورهای برخوردار از ذخایر گاز طبیعی جهان است و با داشتن 23 تریلیون متر مکعب ذخایر گاز طبیعی پس از روسیه دومین مقام جهانی را به خود اختصاص داده است. این ذخایر تقریباً معادل 15% کل ذخایر شناخته شده گاز طبیعی جهان، 47% ذخایر گاز طبیعی خاورمیانه و 36% ذخایر گاز طبیعی کشورهای عضو اوپک است. با توجه به روند افزایش مصرف انرژی در کشور و تأمین 90 تا 95 درصد آن از طریق ترکیبات هیدروکربور، اعم از فراورده های نفتی و گاز طبیعی، نقش گاز در تأمین انرژی مورد نیاز بخش های خانگی، تجاری و صنعتی کشور نمایان می شود. کاربرد گاز طبیعی به عنوان سوخت حرارتی ارزان قیمت و قابل دسترس تنها بخشی از کارایی و مزیتهای گوناگون این ماده با ارزش است. اهمیت واقعی گاز طبیعی در قابلیت تبدیل آن به هزاران کالای با ارزش اقتصادی در بخش صنعت و پتروشیمی و ارزش افزوده حاصل از آن است.

نیاز روز افزون به گاز طبیعی برای تأمین انرژی و سوخت و ارز حاصل از صادرات آن، اندیشه سرمایه گذاری در بهره برداری آن و راه اندازی صنایع مادر و زیر بنایی و تمرکز بخشیدن به این صنعت را تقویت کرد. از این رو در سال 1344 هـ. ش /1965م. طبق اساسنامه قانونی، «شرکت ملی گاز ایران» تأسیس گردید. اهداف عمده تأسیس این شرکت تهیه، به عمل آوردن و عرضه انواع گاز و انجام اقدامات و ایجاد تأسیسات لازم برای تحقق این هدف و بالاخره مطالعه، تهیه، تنظیم و اجرای طرح های مرتبط با فعالیتهای صنعت گاز بود. ضمناً نقل و انتقال و فروش مشتقات و انواع گاز و توسعه صادرات آن و تنظیم و تعیین مقررات مربوط به ایمنی و استانداردهای مصرف، ‌از دیگر اهداف تأسیس شرکت بوده است.

«شرکت ملی گاز ایران» در حال حاضر از چند سازمان ستادی، 8 حوزة مدیریت و 30 شرکت فرعی تشکیل شده است. هر یک از این سازمان ها، حوزه ها و شرکت ها با انجام و اجرای وظایف و مسئولیت های پیش بینی شده و همکاری و ارتباط تنگاتنگ با یکدیگر رئیس هیأت مدیره و مدیر عامل شرکت را در رسیدن به اهداف و اجرای برنامه های راهبردی یاری می کنند.

مدیریت عامل:

مدیریت عامل در رأس هیأت مدیره مسئولیت مجموعه فعالیتهای شرکت ملی گاز ایران را به عهده دارد و با بهره گیری از سازمانها تحت نظارت خود، به عنوان نماینده وی در ایجاد ارتباطات، سیاست گذاری، طرح ریزی و سازمان دهی امور شرکت وظایف نظارت، ارزیابی عملکردها و اتخاذ تصمیمات مقتضی در راستای حفظ هماهنگی و اعمال رهبری و مدیریت شرکت را به انجام می رساند. اهم سازمانها و واحدهای تحت نظارت مستقیم مدیر عامل عبارتند از:

1- امور حسابرسی داخلی

وظیفه این امور ستادی، رسیدگی به کلیه امور و عملیات مالی- اداری شرکت است و مسئولیت انطباق و ارزیابی عملکردها را با ضوابط و مقررات مدون به عهده دارد.

2- امور سازمان و بهبود روش ها

این امور ستادی با استفاده از تکنیک های مهندسی صنایع، پیرامون بهره برداری مطلوب از کلیه منابع و امکانات موجود شرکت و بهره گیری از شیوه های تجزیه و تحلیل، طراحی و اصلاح روش های موجود و یا ارائه الگوهای مناسب سازمانی و روش های جدید، مدیران را از طریق ارائه خدمات مشاوره در رسیدن به اهداف تعیین شده یاری می کند.

طبقه بندی، هماهنگی و ارزیابی مشاغل و همکاری در تجدید و یا حفظ نظام پرداخت ها نیز از وظایف این ستاد است.

3- امور بازرسی، کنترل فنی و ایمنی

وظیفه تعیین خط مشی کلی و تدوین برنامه ها و اجرای بازرسی و اعمال کنترل فنی بر طرح های در دست اجرا و یا سیستم ها و دستگاه های در حال بهره برداری به منظور انطباق عملکرد آن ها با استانداردهای تعیین شده بر عهده این امور ستادی است.

تدوین مقررات و ضوابط رعایت ایمنی و نظارت بر اجرای آن و بهداشت کارگاه ها و نظارت بر ساخت قطعات مطابق با استانداردهای فنی، صدور گواهینامه های بازرسی، نظارت بر انجام تست های نشت یابی در خطوط و شبکه ها و رسیدگی به حوادث از دیگر وظایف این امور است.

4- کمیسیون معاملات

اتخاذ تصمیم در مورد انجام معاملات و قراردادهای مالی و فنی شرکت بر عهده این کمیسیون است. ارائه نظرات کارشناسی و پیشنهاد آن به هیأت مدیره در ارتباط با مجوزهای خرید و یا عقد قرارداد، فروش اجناس مازاد، تعیین نحوه انجام معامله به طریق مناقصه عمومی، مناقصه  محدود و غیره، تعیین برنده مناقصه یا مزایده از دیگر وظایف این کمیسیون محسوب می شود.

5- امور حراست

وظیفه این واحد ستادی، تأمین امنیت و حفظ و صیانت از تأسیسات و بناها، اموال، اماکن، کارکنان و نیز تعیین شرایط و دستورالعمل های نحوه انجام امور حراست و نظارت بر حسن اجرای آن است.

نظارت بر عملکرد دست اندر کاران حراست در کلیه مناطق، پالایشگاه ها و امور خطوط لوله گاز در سراسر کشور و همکاری در جهت رفع زمینه های تجاوز احتمالی به تأسیسات و حریم شرکت از دیگر وظایفی است که بر این واحد محول شده است.

6- امور روابط عمومی

این واحد ستادی ارتباط لازم بین مقامات و مسئولان شرکت با آحاد و افراد، ارگان ها، مطبوعات و رسانه های گروهی را برقرار و زمینه انعکاس فعالیتهای شرکت را فراهم می کنند. آشنا ساختن مردم با صنعت گاز، برگزاری مراسم و نمایشگاههای مختلف، تهیه، تدوین و انتشار نشریات وابسته به گاز، هماهنگی در تهیه بولتن، فیلم و کنفرانس ها و سمینارهای شرکت و بالاخره پذیرایی و انجام امور تشریفات از دگر وظایف امور روابط عمومی به حساب می آید.

جمع آوری اطلاعات لازم از طریق توزیع و تکمیل پرسشنامه ها، سنجش افکار عمومی و نگرش آن بر فعالیتهای شرکت و نیز نظارت ستادی بر فعالیتهای روابط عمومی مناطق و نواحی تابعه از دیگر وظایف این واحد  ستادی است.

مدیریت برنامه ریزی تلفیقی

تهیه و تنظیم برنامه ها و استراتژی های شرکت و بررسی و برآورد اقتصادی و مهندسی طرح ها از اهم وظایف برنامه ریزی تلفیقی است. این مدیریت ضمن بررسی منابع گاز کشور از نظر میزان ذخایر موجود، پراکندگی آن و میزان استحصال، برنامه رزی کلان و مصارف داخلی و صادرات را در چارچوب برنامه های ملی و کلان کشور به عهده دارد و براساس امکانات و توانایی های دروت شرکت در جهت تحقق اهداف و اجرای مأموریتها برنامه تلفیقی، جامع و مطلوب بهره برداری از منابع و امکانات را به عنوان یکی دیگر از وظایف مهم این مدیریت تهیه و تنظیم می نماید.

سیاستگذاری و تدوین نظام برنامه ریزی، تعیین اولویت ها و نیازهای توسعه ای شرکت، تهیه و تدوین دستورالعمل ها و متن برنامه های تفصیلی اجرایی و بررسی و تحقیق در امور بازارهای بین المللی برای مشارکت، فروش و صدور گاز و فرآورده های گازی، پیشنهاد قیمت گاز صادراتی، کنترل و نظارت کلی بر روی پروژه ها از دیگر وظایف حوزة مدیریت برنامه ریزی تلفیقی است.

مدیریت مهندسی و اجرای طرح ها

مطالعات فنی- مهندسی، طراحی طرحها، بررسی، ارزیابی و تعیین اولویت  و بر آورد هزینه سودمندی طرح های پیشنهادی و بالاخره انتخاب طرحهایی که باید ضمن رعایت کلیه جوانب و عقد قرارداد یا پیمانکاران به اجرا درآید، بخشی از وظایف مدیریت مهندسی و اجرای طرحها است. مسئولیت انجام مراحل قانونی انعقاد قراردادهای مبتنی بر مطالعه با پیمانکاران توانمند و اجرای طرحهای انتخاب شده نیز در چارچوب وظایف همین مدیریت است.

این مدیریت بر نصب و راه اندازی کلیه پروژه های مستقل شرکت ملی گاز ایران که در زمینه های مختلف مانند خطوط انتقال، شبکه های گاز رسانی، ایستگاه های تقویت فشار گاز، مجتمع های پالایش و تصفیه گاز، مراکز تفکیک و نم زدایی، ایستگاه ها و تأسیسات کنترل از راه دور و سیستم های مخابراتی، گاز سوز کردن خودروها، احداث جایگاه های تحویل گاز به خودروها و طرح و احداث ساختمانهای مختلف طراحی یا انتخاب و اجرا می شود، نظارت دارد.

تنوع و تعدد این زمینه ها و دامنة گسترده طرحها از نظر موقعیت جغرافیایی که در واقع در جای جای میهن پهناور اسلامی به اجرا در می آید بر اهمیت این مدیریت تأکید دارد.

پژوهش و تحقیقات علمی و فنی و کاربردی از دیگر وظایف مهم این مدیریت است. این تحقیقات در جهت ارتقای سطح تکنولوژی صنعت گاز و تحقق تلاشهای خودکفایی ملی اجرا می شود. بررسی و تحقیق برای افزایش فعالیتهای طراحی، اجرا، بهره برداری و انجام بررسی های لازم در جهت ارتقای کیفی تجهیزات، مواد و ابزار و وسایل کار بخشی از این تحقیقات است که در کلیه مراحل این صنعت از تصفیه گرفته تا توزیع گاز برای حفظ کیفیت معمول می گردد. تهیه و تدوین استانداردهای جدید و یا تجدیدنظر در استانداردهای موجود و بررسی مشخصات فنی اقلام و قطعات دستگاه ها نیز بخشی دیگر از این پژوهشها است که با انجام آزمایش و ارزیابی فنی و قطعات و وسایل به عنوان بخشی دیگر از وظایف حوزة مدیریت مهندسی و اجرای طرح ها تحقق می یابد.

مدیریت بازرگانی

تأمین و تدارکات و خرید کلیه لوازم و دستگاه های مورد نیاز اجرای طرحها و ساخت و سازهای لازم و ابزار و وسایل مورد نیاز مراکز و تأسیسات در حال بهره برداری از منابع داخلی و خارجی، از وظایف عمده مدیریت بازرگانی است که با هماهنگی در امور گشایش اعتبارات، و انجام مراحل خدمات بانکی و بیمه ای و ضمانتنامه ها و ترخیص، جا به جایی و حمل و تحویل کالا به متقاضی و انبارهای شرکت صورت می گیرد. فعالیتهای دیگری چون هماهنگی در ساخت و تجهیز انبارها و نظارت بر طبقه بندی، نگهداری و ترخیص کالا به متقاضی از انبارهای مرکزی نیز به عهده مدیریت بازرگانی است.

مجموعه فعالیتهای مدیریت بازرگانی با اعمال روش های کنترل مؤثر در جهت صرفه جویی هر چه بیشتر معمول می گردد و بررسی منابع و تحقیقات بازرگانی، خدمات فنی و تحقق خود کفایی در زمینه تأمین کالا های مورد نیاز از دیگر وظایف حوزه مدیریت بازرگانی و کوششهای پژوهشی آن محسوب می شود.

مدیریت عملیات (پالایش- انتقال)

مدیریت عملیات، مسئولیت دریافت گاز از شرکت ملی نفت ایران را به عهده دارد. گاز دریافت شده پس از تفکیک و نم زدایی و انجام عملیات تصفیه، فرآورش و پالایش که بخش مهمی از فعالیتهای مدیریت عملیات است، با پشت سر نهادن مراحل بازیافت گوگرد، تثبیت و استحصال مایعات گازی (نفتا) قابل انتقال و تحویل به مدیریت های مربوط در نقاط و مراکز تعیین شده خواهد بود. که مجموعاً در چارچوب وظایف مدیریت عملیات انجام می گیرد.

بهره برداری، از کلیه سیستم ها، دستگاه ها و ماشین آلات و تأسیسات موجود و نگهداری و تعمیرات آن که در مجتمع های صنعتی و پالایشگاهی و خطوط لوله، ایستگاه های تقویت فشار و متعلقات جانبی و وابسته صورت می گیرد نیز از وظایف دیگر مدیریت عملیات است. نصب، راه اندازی، توسعه و بهره برداری از ایستگاه رادیویی و شبکه های مخابراتی و نگهداری آنها بخشی دیگر از فعالیتهای این مدیریت به حساب می آید. بهره برداری از سیستم ارسال گاز، گوگرد و مایعات استحصالی کنترل و اندازه گیری آنها و نگهداری سیستم نیز به طور کلی از جمله وظایف این مدیریت محسوب می شود.

هماهنگی عملیات با طرح های عمده و بهسازی دستگاه ها و ماشین آلات برای تجهیز امکانات لازم در سیستم های موجود نیز در این مدیریت و در جهت دستیابی به حداکثر بهره وری از نظر تولید انجام می گیرد. پیش بینی و برآورد ماشین آلات سنگین، ساختمان های مورد نیاز و مدارک حمل و نقل لازم برای پشتیبانی عملیاتی کل شرکت به عنوان عملیات لجستیکی فعالیتها و هماهنگ کردن برنامه ها با حوزه های مدیریت مهندسی و اجرای طرح ها از جمله فعالیتهای دیگر مدیریت است. پیش بینی نیازهای سوختی اجرای طرح های گاز رسانی و فروش و تأمین و تحویل  به موقع گاز مورد نیاز مبادی مصرف در چارچوب وظایف این مدیریت است و آمادگی کامل و شبانه روزی برای بهره برداری دائم از تأسیسات، نگهداری آن و مقابله با حوادث و اتفاقات احتمالی در شرایط اضطرار نیز بر عهده این مدیریت است.

وظایف مدیریت عملیات در سراسر کشور به پنج مرکز اصلی خطوط لوله شمال و شمال شرق به مرکزیت مشهد، شمال و شمال غرب به مرکزیت تبریز، مرکز و غرب به مرکزیت تهران، اصفهان به مرکزت اصفهان، فارس به مرکزیت شیراز و خوزستان به مرکزیت میانکوه و چهار شرکت پالایش گاز به اسامی فجر، سرخون و قشم، خانگیران (شهید هاشمی نژاد) و بید بلند تفویض شده است.

مدیریت گاز رسانی و فروش

وظایف مدیریت گاز رسانی و فروش، به عنوان مظهر مجموعه فعالیتهای شرکت که مستقیماً و در ارتباط با مراکز مصرف فرآورده های شرکت ملی گاز ایران انجام می گیرد، با فعالیت دیگر مدیریتها بویژه«مدیریت برنامه ریزی تلفیقی» و «مدیریت عملیات» در ارتباطی تنگاتنگ است. به بیان دیگر مسئولیت بررسی و برآورد نیاز به گاز و برنامه ریزی توزیع آن در چارچوب سیاستگذاری های کلان شرکت ملی گاز ایران در هماهنگی کامل با وظایف مدیریت برنامه رز تلفیقی صورت می گیرد و فعالیتهای اجرایی مدیریت گاز رسانی و فروش در هماهنگی لازم با مدیریت عملیات به اجـرا در می آید.

تحقیق در مورد جرائم علیه تمامیت جسمانی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه117

فهرست مطالب

قتل عمدی

بخش اول – قتل نفس در شریعت اسلام

1- قتل نفس در ادیان مختلف

2- منابع و مآخذ قتل نفس از دیدگاه قرآن مجید

بخش دوم – قتل عمدی در حقوق موضوعه

1- تعریف قتل عمدی

تعریف قتل عمدی پیشنهادی:

2- ارکان قتل عمدی

الف- رکن مادی قتل

بند (الف)- حیات قبلی مجنی علیه اوّل- وجود شخص زنده اولاً- وجوه اشتراک

بند (ب)- منتفی بودن خودکشی اولاً- عواقب خودکشی و صدمات بدنی شخص ثانیاً- قتل و صدمات بدنی با رضایت مجنی علیه

عملیات جراحی یا طبی ضروری با رضایت شخص: هر

حوادث ناشی از عملیات ورزشی با رضایت ضمنی:

ثالثاً- نفی معاونت و شروع جرم در خودکشی دوم- فعل مادی قتل عمدی بند (الف)- فعل مثبت مادی بند (ب)- ترک عمل اولاً- مصادیق قتل عمدی از طریق ترک فعل

 خودداری از شیر دادن طفل به قصد سلب

ثانیاً- مسئولیت کیفری ناشی از خودداری از کمک به مصدومین و رفع مخاطرات جسمانی:

باب اوّل

جرائم علیه تمامیت جسمانی

برخی از جرائم علیه افراد موجب صدمه و ضرر جسمانی یا بدننی می شود و برخی دیگر موجب صدمه و ضرر روحی و اخلاقی و معنوی می گردد. در عین حال تفاوت بین این دو دسته از جرائم، مطلق نیست. افتراء و قذف در جرائم بر ضد اخلاق و عفت و عصمت موضوع مواد 697 و 139 قانون مجازات اسلامی از ناحیه مفتری ممکن است علاوه بر صدمه معنوی به نحوی شدید باشد که به سلامت جسمانی مجنی علیه نیز لطمه وارد سازد. برعکس بازداشت غیر قانونی که مبتنی بر سلب آزادی شخص مجنی علیه در شرایط معینی است صدمه ای است معنوی و ارتباطی به آسیب به تمامیت جسمانی ندارد.

مقدمه – صدمات بدنی

به طور قطع مهمترین و سنگین ترین جرائمی که باعث صدمات جسمانی بدنی می شود صدماتی است که منتهی به مرگ مجنی علیه می گردد. قتل بر حسب این که عمدی یا شبیه عمدی یا خطاء محض یا به تسبیب و یا در جرائم ناشی از تخلفات رانندگی غیر عمدی نامیده شود مجازات آن متفاوت می باشد. همین اختلاف در مورد ضرب و جرح نیز جاری است.

به طور کلی قتل غیر عمدی، شبیه عمدی، خطاء محض و یا به تسبیب یا صدمه غیر عمدی و ضرب و جرح شبیه عمد و خطاء محض یا به تسبیب از نظر جزائی به غیر از اختلاف در نتیجه که موجب تفاوت در مجازات آنها می شود ماهیتاً وضع تقریباً مشابهی دارند به همین جهت صدمات بدنی به شرح زیر مورد بحث واقع می شوند.

مبحث اول – قتل عمدی.

مبحث دوم – قطع عضو و ایراد ضرب و جرح عمدی.

مبحث سوم- قتل و صدمات بدنی غیر عمدی.

مبحث چهارم- شرکت و معاونت در قتل و صدمات بدنی.

حقوق جزای اغلب کشورها موارد ترک فعلی را که ممکن است موجب صدمه بدنی حتی مرگ مجنی علیه گردد جرم دانسته است. این امر در فقه جزای اسلامی نیز مطرح است.