تحقیق در مورد برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه8

فهرست مطالب

شمایی کلی از اصول برنامه‌ریزی

سطوح برنامه‌ریزی

الف. برنامه‌ریزی استراتژیک:

ب. برنامه‌ریزی تاکتیکی و عملیاتی:

برنامه‌ریزی استراتژیک: دیروز و امروز

گام 4. تحلیل SWOT و تدوین استراتژی

گام 2: تحلیل فرصت‌ها و تهدیدهای خارجی

گام 3: تحلیل نقاط قوت و ضعف داخلی

منابع و شایستگی‌های محوری: ترازیابی:

گام 5. پیاده‌سازی استراتژی

گام 6. کنترل استراتژیک

3- فلسفه تدوین برنامه ( ارزشها و باورها )

4- رسالت (Mission)

5- چشم انداز (Vision)

2- تاریخچه رشته و پیشرفت های جدید

برنامه‌ریزی, فرآیند آگاهانه و سیستماتیک تصمیم‌گیری در مورد اهداف و فعالیت‌های آینده یک فرد, گروه, واحد کاری یا سازمان است.

فرآیند مبنایی برنامه‌ریزی:

تحلیل موقعیتی: برمبنای رویکرد احتمالی (پیشامدهای آینده), برنامه‌ریزی با یک تحلیل موقعیتی آغاز می‌شود. برنامه‌ریزان باید در چارچوب محدودیت‌های زمانی و منابع, اطلاعات مرتبط با مساله مورد برنامه‌ریزی را جمع‌آوری, تفسیر و خلاصه (جمع‌بندی) نمایند. ارایه اهداف و طرح‌های ممکن (گزینه‌های پیش رو): این مرحله, جایی است که باید بر خلاقیت تاکید ورزید و مدیران و کارکنان را تشویق کرد تا برپایه نگرشی وسیع به امورشان بیندیشند.

الف. ”اهداف“, همان مقاصد یا غایت‌هایی هستند که مدیران قصد رسیدن بدان‌ها را دارند. اهداف می‌بایست مشخص, چالشی و واقع‌گرایانه باشند.

ب. ”طرح‌ها (یا برنامه‌ها)“, اعمال یا ابزارهایی هستند که مدیران برای حصول اهداف خود بکار می‌گیرند.

ارزیابی اهداف و طرح‌ها: تصمیم‌گیرندگان باید مزایا, مضرات و تاثیرات بالقوه هر گزینه پیش رو (هدف و طرح) را ارزیابی نمایند. انتخاب هدف و طرح: حال برنامه‌ریز در موقعیتی است که باید مناسب‌ترین و امکان‌پذیرترین اهداف و طرح‌ها را برگزیند. پیاده‌سازی و اجرا: باید مدیران و کارکنان, طرح (برنامه) را درک نموده, منابع موردنیاز آن را در اختیار داشته, و برای انجام آن برانگیخته شوند. پایش و کنترل: از آنجاییکه برنامه‌ریزی, فرآیندی پیش‌رونده و تکرا