گزارش کارآموزی کنترل کیفیت (M.S.A, S.P.C)
دانلود گزارش کارآموزی کنترل کیفیت (M.S.A, S.P.C)
رشته تحصیلی : مدیریت صنعتی
محل کارآموزی : شرکت صنعتی مددرویان
فرمت فایل: ورد قابل ویرایش
تعداد صفحات: 52
فهرست مطالب پروژه :
مقدمه معرفی محل کارآموزی چارت سازمانی مشاغل کارخانه جانمائی کارخانه تجزیه و تحلیل سیستمهای اندازه گیری (MSA) توانایی ابزار اندازه گیری (Cg, Cgk) تعیین ثبات (Stability) تعیین ارتباط خطی (Linearity) روش محاسبه ارتباط خطی آنالیز سیستمهای اندازه گیری داده‌های کمی تکرار پذیری تکثیر پذیری ترسیم نمودار دامنه (R) و محاسبه تکرار پذیری ترسیم نمودار میانگین و محاسبه وتکثیر پذیری تحلیل نمودار دامنه (R)تحلیل نمودار میانگین شاخص R & R% مقادیر RFنوسانات قطعه به قطعه (PV) قدرت تفکیک آنالیز سیستمهای اندازه گیری داده‌های وصفی نمونه برداری داده‌های وصفی کنترل فرآیند آماری (P.C) ابزارهای هفتگانه SPCاصول آماری نمودارهای کنترل اصول آماری نمودارهای کنترل Rحالتهای خارج از کنترل چگونگی شروع برنامه SPCحالتهای خارج از کنترل Rمواقع استفاده از نمودار تفسیر نمودار نمودارهای کنترلی داده‌های وصفی نمودار کنترلی NPنمودار کنترلی Cمثالها توانایی ابزار اندازه گیری (Cg, Cgk)تعیین ثبات (Stability)تعیین ارتباط خطی (Linearity) آنالیز سیستمهای اندازه گیری داده‌های کمی آنالیز سیستمهای اندازه گیری داده‌های وصفی نمودارهای کنترل گزارش کارآموزی پایان
مقدمه
به منظور جلوگیری از ضایعات، افزایش بهره وری در واحدهای تولیدی و خدماتی، جلب رضایت خاطر مشتریان داخلی و خارجی و افزایش صادرات، ایجاب می‌کند تا شرکتها و کارخانجات کنترل کیفیت را تولید کالا و خدمات خود لحاظ کرده و روز به روز سطح آن را افزایش دهند. برای افزایش سطح کنترل کیفیت لازم است که از طریق وضع کنترلها و بازرسیهای متناوب و سختگیرانه در راستای این امر اقدام شود.
برای کنترل کیفیت فرایند تولید در طی زمان و اینکه آیا فرایند تحت کنترل است یا خیر؟ می‌توان از S.P.C و خصوصاً از ابزار نمودارهای کنترلی SPC استفاده کرد.
همچنین برای اخذ تصمیمات مختلف در طول فرایند تولید از سیستمهای اندازه گیری که به عنوان ابزار دقیق (Gauge) معروف هستند استفاده می‌شود. اگر چه اغلب واحدهای تولیدی از انواع مختلف سیستمهای اندازه گیری استفاده می‌کنند ولی متأسفانه از تحت کنترل بدون و یا با صلاحیت بودن (کارایی) آنها اطلاع کمی دارند و بطور کلی از میزان نوسانات مربوط به علل خاص و علل عام در فرایند اندازه گیری هیچگونه اطلاعی در دست نبوده و مسئولان همچنان از وسایل اندازه گیری (ابزار دقیق) با این فرض که این وسایل کارشان را دقیق انجام می‌دهند، استفاده می‌کنند.
در اینجا مبحثی به نام تجزیه و تحلیل سیستمهای اندازه گیری (M.S.A) مطرح می‌شود که هدف آن ارائه دستورالعملهایی است که به مهندسان و مسئولان سیستمهای اندازه گیری کمک کند تا با تدوین رویه‌هایی، کیفیت سیستم اندازه گیری را تعیین کند.
گزارش کارآموزی مراحل تولید دارو و ارزیابی کار و زمان
دانلود گزارش کارآموزی مراحل تولید دارو و ارزیابی کار و زمان
شرکت داروسازی الحاوی
گزارش کارآموزی مقطع کارشناسی
رشته: مدیریت صنعتی
فرمت فایل: ورد قابل ویرایش
تعداد صفحات: 105
فهرست
مقدمه
تاریخچه شرکت
فصل اول : انبارداری
انبار و انواع آن
انبار از نظر مواد و محصولات
انبار از نظر چگونگی نقش و ماهیت عمل
انبار از نظر فیزیکی
نقش انبار
اهمیت انبارداری
انباردار
انبار مواد اولیه شرکت
انبارهای مواد اولیه
تأمین کنندگان مواد اولیه
کارکنان انبار مواد اولیه
محل سازمانی انبار مواد اولیه
اهم وظایف انباردار
رعایت اصول ایمنی در انبار مواد اولیه
وسایل کار در انبار مواد اولیه
نظام خروج مواد اولیه از انبار مواد اولیه
روشهای انبار کردن
کارهای اداری انبار مواد اولیه
گردش مواد در انبار مواد اولیه
انبار محصولات
وظایف انباردار
گردش محصولات در انبار محصولات
انبار گردانی
فصل دوم: تولید
تولید و عملیات
ماشین آلات شرکت
استقرار ماشین آلات شرکت
ویژگیهای استقرار ماشین آلات شرکت
معایب استقرار ماشین آلات شرکت
محصولات شرکت
نحوه تولید دارو
مراحل تولید شربت و قطره
مراحل تولید قرص
مراحل تولید کپسول
ساخت دارو
روش ساخت شربت اکسپکتورانت
روش ساخت قطره ویتامین A+D
روش ساخت قرص الومینیوم MG
روش ساخت کپسول ترامادول 50 میلی گرمی
فصل سوم : ارزیابی کار
بهره وری
تاریخچه و مفهوم بهره وری
آنالیز بهره وری
اندازه گیری بهره وری
معیارهای بهره وری
عوامل مؤثر بر بهره وری
بهره وری در صنعت
زمینه بهره وری
برداشت کارگران از بهره وری
عوامل مؤثر بر بهره وری
راههای افزایش بهره وری
ارزیابی کار
ارزیابی کار وسیله مستقیم افزایش بهره وری
چرا ارزیابی کار سودمند است؟
فنون ارزیابی کار و ارتباط آنها با یکدیگر
شیوه اصلی ارزیابی کار
ارزیابی روش (تعریف و هدفها)
شیوه اصلی ارزیابی روش
ثبت بررسی، ایجاد (ثبت واقعیات)
نمودار خلاصه فرآیند
نمودارهای گردشی فرآیند
مثالی برای نمودار گردشی فرآیند
بررسی انتقادی: فن پرسش و پاسخ
پرسشهای اولیه
پرسشهای ثانویه
ایجاد روش اصلاح شده
مثالی برای روش اصلاح شده
ملاحظات کلی در مورد کارسنجی
مقصود از کارسنجی
موارد استفاده کارسنجی
شیوه اصلی کارسنجی
فنون کارسنجی
منابع و مأخذ
گزارش کارآموزی مدیریت صنعتی شرکت بسپار صنعت پروژه (BSP)
دانلود گزارش کارآموزی مدیریت صنعتی شرکت بسپار صنعت پروژه (BSP)
موضوع:
گزارش مقایسه ای یافته های علمی دوره کارشناسی با کار علمی
در شرکت بسپار صنعت پروژه (BSP)
فرمت فایل: ورد قابل ویرایش
تعداد صفحات: 106
فهرست:
موضوع
فصل اول )
مقدمه
تاریخچه شرکت بسپار صنعت پروژه (BSP) و دوایر و مدیریت های زیر مجموعه
شرح اساسنامه شرکت BSP
فصل دوم: مطالعه منابع
1 ) برنامه ریزی
تعریف برنامه ریزی
جایگاه برنامه ریز جامع در سازمان
مزایا و محدودیت های برنامه ریزی جامع
محاسن برنامه ریزی
رابطه برنامه ریزی با دیگر وظایف مدیریت
تصمیم گیری
روشها و فنون تصمیم گیری
برنامه ریزی عملیاتی در سازمان
تکنیک های برنامه ریزی
2 ) مدیریت منابع انسانی
نظام برنامه ریزی و تامین نیروی انسانی
مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی
استخدام و کارمند یابی
منابع کارمند یابی
انتخاب و گزینش
مراحل و روشهای انتخاب
نظام بهسازی منابع انسانی
ارزیابی شایستگی کارکنان
نظریه های ارزیابی
نظام نگهداری منابع انسانی
بهداشت و ایمنی در محیط کار
برنامه های رفاهی و آسایشی
آموزش ضمن خدمت کارکنان و مدیران
3 ) سازمان
تعریف و تشریح سازمان
نقش سازمان در عصر کنونی
سازمانهای رسمی
سازمانهای غیر رسمی
نمودار سازمانی
انواع نمودارهای سازمانی
سازماندهی
طبقه بندی وظایف در سازمان
مبانی طبقه بندی وظایف در سازمان
تقسیم کار
مزایای تقسیم کار
معایب تقسیم کار
گردش شغلی
توسعه شغلی
قلمرو نظارت در سطوح سازمانی
صف و ستاد
فصل سوم )
مقایسه و تجزیه و تحلیل
فصل چهارم )
نتایج
محدودیت ها در عمل
فهرست منابع
چکیده:
توسعه و تکامل اشکال مختلف زندگی در جوامع انسانی، سازمانهای متنوع و متعددی را به وجود آورده است، توسعه نیازمندی های متعددی که منشاء آن تکامل و تغییر شکل زندگی انسان در جوامع مختلف می باشد بر اهمیت سازمان افزوده است، تنوع وظایف در سازمان ایجاب می کند که طبق اصول و موازین تشکیل گردد، سازمانهای موجود در هر کشور هدفهای مختلف دارند، لیکن آنچه در کلیه سازمانهای انسانی مشاهده می شود و به اصطلاح وجه مشترک جمیع آنها محسوب می گردد، اجتماع یک دسته از افراد است که به طور دسته جمعی تحت رهبری سلسله مراتب سازمانی با امکانات محدود به منظور تحقیق مقاصد خاصی همکاری می کنند.
شرکت بسپار صنعت BSP در بهمن ماه سال 1383 در منطقه صنعتی نورین با اشتغال زایی برای 40 نفر فعالیت خود را آغاز کرد. این کارخانه اولین تولید کننده لوله های پلی اتیلن سه لایه با کاربردی در شبکه توزیع گاز، صنایع پتر و شیمی، آبیاری تحت فشار، آبرسانی آب و فاضلاب و صنایع شیمیایی در سطح کشور است.
برنامه ریزی فرآیند تعیین اهداف و جهت فعالیت های سازمان و همچنین راهکارهای دستیابی به اهداف است و از مهمترین وظایف مدیریت بوده و بر دیگر وظایف مدیریت مقدم است، تصمیم گیری در ارتباط تنگاتنگ با برنامه ریزی دارد و برنامه ها همان تصمیمات اتخاذ شده به منظور تحقق هدفهای سازمانی هستند. در برنامه ریزی نیروی انسانی با تعیین تعداد افراد مورد نیاز سازمان، برای انتخاب، آموزش و بازنشستگی آنان برنامه ریزی می شود و میزان ورود و خروج نیروی انسانی بر آورد می گردد به طوری که بتوان بر مبنای این بر آورد تسهیلات و وسایل مورد نیاز سازمان را پیش بینی کرد، برای استخدام کارکنان دو منبع وجود دارد: داخلی و خارجی. در شرکت BSP برای استخدام بیشتر از منبع خارجی استفاده می شود. ایمنی و بهداشت کار با شرایط فیزیولوژیکی و اجتماعی و روانی نیروی کار که از محیط کار منتج می شود، ارتباط دارد.
گزارش کارآموزی کنترل کیفیت (M.S.A, S.P.C)
دانلود گزارش کارآموزی کنترل کیفیت (M.S.A, S.P.C)
رشته تحصیلی : مدیریت صنعتی
محل کارآموزی : شرکت صنعتی مددرویان
فرمت فایل: ورد قابل ویرایش
تعداد صفحات: 52
فهرست مطالب پروژه :
مقدمه معرفی محل کارآموزی چارت سازمانی مشاغل کارخانه جانمائی کارخانه تجزیه و تحلیل سیستمهای اندازه گیری (MSA) توانایی ابزار اندازه گیری (Cg, Cgk) تعیین ثبات (Stability) تعیین ارتباط خطی (Linearity) روش محاسبه ارتباط خطی آنالیز سیستمهای اندازه گیری داده‌های کمی تکرار پذیری تکثیر پذیری ترسیم نمودار دامنه (R) و محاسبه تکرار پذیری ترسیم نمودار میانگین و محاسبه وتکثیر پذیری تحلیل نمودار دامنه (R)تحلیل نمودار میانگین شاخص R & R% مقادیر RFنوسانات قطعه به قطعه (PV) قدرت تفکیک آنالیز سیستمهای اندازه گیری داده‌های وصفی نمونه برداری داده‌های وصفی کنترل فرآیند آماری (P.C) ابزارهای هفتگانه SPCاصول آماری نمودارهای کنترل اصول آماری نمودارهای کنترل Rحالتهای خارج از کنترل چگونگی شروع برنامه SPCحالتهای خارج از کنترل Rمواقع استفاده از نمودار تفسیر نمودار نمودارهای کنترلی داده‌های وصفی نمودار کنترلی NPنمودار کنترلی Cمثالها توانایی ابزار اندازه گیری (Cg, Cgk)تعیین ثبات (Stability)تعیین ارتباط خطی (Linearity) آنالیز سیستمهای اندازه گیری داده‌های کمی آنالیز سیستمهای اندازه گیری داده‌های وصفی نمودارهای کنترل گزارش کارآموزی پایان
مقدمه
به منظور جلوگیری از ضایعات، افزایش بهره وری در واحدهای تولیدی و خدماتی، جلب رضایت خاطر مشتریان داخلی و خارجی و افزایش صادرات، ایجاب می‌کند تا شرکتها و کارخانجات کنترل کیفیت را تولید کالا و خدمات خود لحاظ کرده و روز به روز سطح آن را افزایش دهند. برای افزایش سطح کنترل کیفیت لازم است که از طریق وضع کنترلها و بازرسیهای متناوب و سختگیرانه در راستای این امر اقدام شود.
برای کنترل کیفیت فرایند تولید در طی زمان و اینکه آیا فرایند تحت کنترل است یا خیر؟ می‌توان از S.P.C و خصوصاً از ابزار نمودارهای کنترلی SPC استفاده کرد.
همچنین برای اخذ تصمیمات مختلف در طول فرایند تولید از سیستمهای اندازه گیری که به عنوان ابزار دقیق (Gauge) معروف هستند استفاده می‌شود. اگر چه اغلب واحدهای تولیدی از انواع مختلف سیستمهای اندازه گیری استفاده می‌کنند ولی متأسفانه از تحت کنترل بدون و یا با صلاحیت بودن (کارایی) آنها اطلاع کمی دارند و بطور کلی از میزان نوسانات مربوط به علل خاص و علل عام در فرایند اندازه گیری هیچگونه اطلاعی در دست نبوده و مسئولان همچنان از وسایل اندازه گیری (ابزار دقیق) با این فرض که این وسایل کارشان را دقیق انجام می‌دهند، استفاده می‌کنند.
در اینجا مبحثی به نام تجزیه و تحلیل سیستمهای اندازه گیری (M.S.A) مطرح می‌شود که هدف آن ارائه دستورالعملهایی است که به مهندسان و مسئولان سیستمهای اندازه گیری کمک کند تا با تدوین رویه‌هایی، کیفیت سیستم اندازه گیری را تعیین کند.
گزارش کارآموزی مدیریت صنعتی شرکت بسپار صنعت پروژه (BSP)
دانلود گزارش کارآموزی مدیریت صنعتی شرکت بسپار صنعت پروژه (BSP)
موضوع:
گزارش مقایسه ای یافته های علمی دوره کارشناسی با کار علمی
در شرکت بسپار صنعت پروژه (BSP)
فرمت فایل: ورد قابل ویرایش
تعداد صفحات: 106
فهرست:
موضوع
فصل اول )
مقدمه
تاریخچه شرکت بسپار صنعت پروژه (BSP) و دوایر و مدیریت های زیر مجموعه
شرح اساسنامه شرکت BSP
فصل دوم: مطالعه منابع
1 ) برنامه ریزی
تعریف برنامه ریزی
جایگاه برنامه ریز جامع در سازمان
مزایا و محدودیت های برنامه ریزی جامع
محاسن برنامه ریزی
رابطه برنامه ریزی با دیگر وظایف مدیریت
تصمیم گیری
روشها و فنون تصمیم گیری
برنامه ریزی عملیاتی در سازمان
تکنیک های برنامه ریزی
2 ) مدیریت منابع انسانی
نظام برنامه ریزی و تامین نیروی انسانی
مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی
استخدام و کارمند یابی
منابع کارمند یابی
انتخاب و گزینش
مراحل و روشهای انتخاب
نظام بهسازی منابع انسانی
ارزیابی شایستگی کارکنان
نظریه های ارزیابی
نظام نگهداری منابع انسانی
بهداشت و ایمنی در محیط کار
برنامه های رفاهی و آسایشی
آموزش ضمن خدمت کارکنان و مدیران
3 ) سازمان
تعریف و تشریح سازمان
نقش سازمان در عصر کنونی
سازمانهای رسمی
سازمانهای غیر رسمی
نمودار سازمانی
انواع نمودارهای سازمانی
سازماندهی
طبقه بندی وظایف در سازمان
مبانی طبقه بندی وظایف در سازمان
تقسیم کار
مزایای تقسیم کار
معایب تقسیم کار
گردش شغلی
توسعه شغلی
قلمرو نظارت در سطوح سازمانی
صف و ستاد
فصل سوم )
مقایسه و تجزیه و تحلیل
فصل چهارم )
نتایج
محدودیت ها در عمل
فهرست منابع
چکیده:
توسعه و تکامل اشکال مختلف زندگی در جوامع انسانی، سازمانهای متنوع و متعددی را به وجود آورده است، توسعه نیازمندی های متعددی که منشاء آن تکامل و تغییر شکل زندگی انسان در جوامع مختلف می باشد بر اهمیت سازمان افزوده است، تنوع وظایف در سازمان ایجاب می کند که طبق اصول و موازین تشکیل گردد، سازمانهای موجود در هر کشور هدفهای مختلف دارند، لیکن آنچه در کلیه سازمانهای انسانی مشاهده می شود و به اصطلاح وجه مشترک جمیع آنها محسوب می گردد، اجتماع یک دسته از افراد است که به طور دسته جمعی تحت رهبری سلسله مراتب سازمانی با امکانات محدود به منظور تحقیق مقاصد خاصی همکاری می کنند.
شرکت بسپار صنعت BSP در بهمن ماه سال 1383 در منطقه صنعتی نورین با اشتغال زایی برای 40 نفر فعالیت خود را آغاز کرد. این کارخانه اولین تولید کننده لوله های پلی اتیلن سه لایه با کاربردی در شبکه توزیع گاز، صنایع پتر و شیمی، آبیاری تحت فشار، آبرسانی آب و فاضلاب و صنایع شیمیایی در سطح کشور است.
برنامه ریزی فرآیند تعیین اهداف و جهت فعالیت های سازمان و همچنین راهکارهای دستیابی به اهداف است و از مهمترین وظایف مدیریت بوده و بر دیگر وظایف مدیریت مقدم است، تصمیم گیری در ارتباط تنگاتنگ با برنامه ریزی دارد و برنامه ها همان تصمیمات اتخاذ شده به منظور تحقق هدفهای سازمانی هستند. در برنامه ریزی نیروی انسانی با تعیین تعداد افراد مورد نیاز سازمان، برای انتخاب، آموزش و بازنشستگی آنان برنامه ریزی می شود و میزان ورود و خروج نیروی انسانی بر آورد می گردد به طوری که بتوان بر مبنای این بر آورد تسهیلات و وسایل مورد نیاز سازمان را پیش بینی کرد، برای استخدام کارکنان دو منبع وجود دارد: داخلی و خارجی. در شرکت BSP برای استخدام بیشتر از منبع خارجی استفاده می شود. ایمنی و بهداشت کار با شرایط فیزیولوژیکی و اجتماعی و روانی نیروی کار که از محیط کار منتج می شود، ارتباط دارد.