مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین

مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین

فرمت فایل: ورد

تعداد صفحات: 28

بخشی از متن

پیشگفتار

مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین, اجرا و ارزیابی برای رسیدن به هدفهای بلند مدت می­باشد. آنچه‌ که‌ سالهاست‌ کمبود آن‌ را در حوزه‌های‌ مختلف‌ مدیریت‌ و برنامه‌ریزی‌ کشور احساس‌ می‌کنیم‌ فقدان‌ برنامه‌ریزهای‌ شفاف‌، دقیق‌، قابل‌ اندازه‌گیری‌ و ارزیابی‌ برای‌ آینده‌ است‌. به‌ نظر می‌رسد از گذشته‌های‌ دور تاکنون ‌همیشه‌ آینده‌ برای‌ همه‌ اقشار جامعه‌ حتی‌ مدیران‌ و برنامه‌ریزان‌ رازآلود و پرابهام‌ و شدیداً ناشناخته‌ بوده‌ است‌، در صورتی‌ که‌ بگفته‌ کن‌کاکس‌ می‌توان‌ برای‌ آینده‌ برنامه‌ریزی‌ کرد و خود خالق‌ آینده‌ بود. اگر مقصدی‌ را که‌ در آینده‌ باید به‌ سوی‌ آن‌ حرکت‌ کنیم‌ با تمامی‌ ابعاد و ویژگی‌هایش‌ بازشناسیم‌ و مختصات‌ نقطة‌ شروع‌ خود را بدرستی‌ بازیابیم‌ می‌توان‌ با ره‌توشة‌ امروز و شناسایی‌ همه‌ موانع‌ و ضعف‌ها، مسیر راه‌یابی‌ به‌ مقصد را با گامهای‌ اصولی‌ و منطقی ‌تدوین‌ کرد. ولی‌ اگر ندانیم‌ که‌ مقصد و آمال‌ ما کجاست‌ و خرد جمعی‌ به‌ تفاهم‌ و اجماع‌ در این ‌زمینه‌ها راه‌ نیافته‌ باشد. باید مطمئن‌ باشیم‌ که‌ جامعه‌ای‌ تنیده‌ با روزمرگی‌ خواهیم‌ داشت‌ و در انبوهی‌ از چه‌ باید کردها گرفتار و اسیر خواهیم‌ شد. این‌ موضوع‌ ما را به‌ یاد جمله‌ای‌ از مرحوم‌ دکتر شریعتی‌ می‌اندازد که‌ می‌گوید «اگر فهمیدیم‌ که‌ چه‌می­خواهیم، خواهیم‌ فهمید که‌ چه‌ باید کرد». متأسفانه‌ ندانستن‌ اینکه‌ چه‌ می‌خواهیم‌ درد امروز جامعه‌ ماست‌. امید که‌ طرح‌ تفکرات ‌مدیریت‌ استراتژیک‌ و گسترش‌ و عمق‌یابی‌ آن‌ در سطوح‌ مختلف‌ جامعه‌ بتواند بسترساز تدوین‌ برنامه‌های‌ دقیق‌ و زیربنایی‌ برای‌ آینده‌ باشد.

مدیریت یکی از مهمترین ارکان تمام فعالیتهای دنیای کنونی ما می باشد. با توجه به اینکه کشور ما از لحاظ رخدادهای طبیعی یکی از پر مخاطره ترین کشورهای جهان می باشد موضوع مدیریت در بحران اهمیت ویژه ای دارد که در سالهای اخیر بخصوص با تهیه طرح جامع امداد و نجات مورد توجه بیشتری قرار گرفته است. استفاده از فن آوری های روز و سیستم های رایانه ای از مهم ترین مولفه هایی است که امروزه در بحث مدیریت بحران مورد الزام قرار گرفته است. سیستم اطلاعات جغرافیایی یا GIS یکی از علومی استکه کاربردهای فراوانی در زمینه های مختلف داشته و توجهات فراوانی به استفاده از آن در عملیاتهای امداد و نجات شده است به طوری که مقالات فراوانی در این زمینه نیز ارائه گردیده است.

مقدمه

ما در دنیایی زندگی می‌کنیم که همیشه در حال تغییر و تحول است. رشد سریع علم و تکنولوژی، تغییرات شرایط اقتصادی، سیاسی و اجتماعی سازمان را تحت تأثیر خود قرار می‌دهند. بنابراین سازمانها بایستی در درون خود دارای یک مکانیزم مناسب برای تطبیق خود با تحولات علمی، تکنولوژی و اجتماعی باشند و دائما"همه سیستم­های فنی و منابع انسانی خود را توأماً توسعه داده و آنها را به روز نمایند. مدیریت استراتژیک منابع انسانی، با استفاده از روش­های SPACE  و SWOT استراتژی­های موفقی را برای مدیریت منابع انسانی پیشنهاد و انتخاب می‌نماید. در این فرآیند سازمان از تعداد صحیح، نوع و تخصص و مکان و زمان مناسب، کارآمدی و... مطمئن می‌گردد.

نگرش استراتژیک به روندهای اساسی جامعه از ضرورت‌های بنیادین مدیریت توسعه است. توسعه بدون رویکرد استراتژیک با مسایل جامعه و بدون طراحی فرآیندهای درازمدت برای رشد هر بخش از فعالیت‌های اقتصادی می‌تواند به اتلاف وسیع منابع مادی و معنوی کشور منجر شود. امروز تعمیق نگرش استراتژیک در دستور کار مدیریت سیاسی- اجرایی کشور قرار گرفته است و دولت در قالب گروه‌های کاری- مشورتی تخصصی حرکت برای ساماندهی برنامه‌های استراتژیک توسعه را آغاز کرده است، اما طراحی و پیشبرد برنامه‌های استراتژیک نه فقط نیازمند به کارگیری مدیرانی است که رویکردی استراتژیک با مسایل دارند، بلکه آموزش هرم مدیریت کشور تا پائین‌ترین رده‌های سرپرستی با این مفهوم و قانونمندی­های علمی آن در هماهنگ ساختن همه نیروهای اجتماعی در جهت توسعه‌ای پایدار ضروری است.

آینده به قدری سریع حرکت می­کند که نمی توان آن را پیش­بینی کرد، لذا باید به جای برنامه­ریزی محض، بر روی دیدگاه استراتژیک در شرایط محیطی با پاسخگوئی سریع سرمایه­گذاری کرد.

شتاب تغییرات سبب تغییر  قواعد پیروزی در تجارت و صنعت شده است. شرایط جدید، توانمندی­های فکری فراتر از تک­تک ابر مردهای کارآفرین را می­طلبد و باید با مکانیسم­هایی به تجمع دانایی پرداخته تا بتوان به بهترین دستاوردها رسید.

مدیریت استراتژیک با استفاده از جدیدترین تحقیقات، تجربیات و تجزیه و تحلیل­های موردی توانسته است زمینه را برای تقویت بینش، دانش و مهارت­های مناسب برای رویارویی با دنیای امروز که با شتابی متفاوت از گذشته در حال تغییر است، فراهم آورد.

مدیریت استراتژیک یک حوزه میان­رشته­ای است که حوزه­هایی چون اقتصاد، مهندسی،‌ بازاریابی،‌ مالی و رفتار سازمانی و ... را در بر دارد. هر یک از این حوزه­ها دارای واحدهای تجزیه و تحلیل،‌ فرضیات و روش­های تحقیقاتی متفاوت می­باشند. به دلیل این تنوع،‌ نظریه­پردازی در زمینه مدیریت استراتژیک روش­های بسیار گوناگونی از تحقیق را می­طلبد. این تحقیق تلاشی است در تبیین اینکه یک محقق خوب مدیریت کیست؟ و یک تحقیق خوب مدیریت چگونه است؟ سپس روش­های مختلف تحقیقات سازمانی به ویژه در زمینه مدیریت استراتژیک مورد بررسی قرار می­گیرند.

پروژه رشته مدیریت با عنوان مدیریت بر پایه شایستگی

پروژه مدیریت بر پایه شایستگی در قالب word  ودر 42 صفحه و قابل ویرایش

چکیده

شناخت و پرورش ظرفیتها، شایستگی ها و قابلیت های نیروی انسانی نقش بسیار تعیین کننده در بقاء و ادامه حیات سازمان در محیط های رقابتی دارد و هرگونه بی توجهی به این قابلیتها و صلاحیتهای نیروی انسانی به عنوان منابع استراتژیک و سرمایه های دانشی موجب خلع امتیاز رقابتی می شود. از اینرو سازمان هایی که برنامه نظام مند و استراتژیکی برای توسعه سرمایه ها و دارایی های نامشهود دارند مسلم است که ارزش بیشتری می توانند برای مشتریان تولید کنند، که یکی از رویکردهای توسعه ظرفیتها و قابلیت های منابع انسانی برای تولید ارزش«آموزش مبتنی بر شایستگی» است. در این پروژه به بیان شایستگی و همچنین کاربردهای آن در زیر سیستم‌های مدیریت منابع انسانی ، ارائه تعریف، مفهوم، تاریخچه، سطوح، الگوها، رویکرد های شایستگی و... می پردازیم و در بخش دیگر به تفصیل به کاربرد شایستگی ها، در هر یک از زیر سیستم های منابع انسانی، اشاره خواهیم داشت.

فهرست

عنوان                                                                                                                          صفحه

چکیده ............................................................................................................................................................................................1

مقدمه .............................................................................................................................................................................................2

تاریخچه .........................................................................................................................................................................................4

تعریف شایستگی .........................................................................................................................................................................6

کاربرد اصلی شایستگی و چرخه آن ........................................................................................................................................8

اجزای اصلی یک سیستم مبتنی بر شایستگی .....................................................................................................................9

سطوح شایستگی .......................................................................................................................................................................11

ابعاد شایستگی ...........................................................................................................................................................................12

رویکردهای مطرح شده نسبت به شایستگی ها ...................................................................................................................13

الگوهای شایستگی ....................................................................................................................................................................17

ویژگیهای مدل شایستگی ........................................................................................................................................................18

انواع الگوهای شایستگی ...........................................................................................................................................................19

ضرورت و کاربرد شایستگی ها ..............................................................................................................................................20

برنامه ریزی منابع انسانی .......................................................................................................................................................22

انتخاب و استخدام ...................................................................................................................................................................23

آموزش .......................................................................................................................................................................................24

ارزیابی و مدیریت عملکرد .....................................................................................................................................................25

تعیین و توزیع پاداش کارکنان .............................................................................................................................................26

توسعه و رشد ...........................................................................................................................................................................27

برنامه ریزی شغلی، جانشین پروری و انتصاب ..................................................................................................................29

شاخص ......................................................................................................................................................................................30

مولفه کیفیت زندگی کاری ....................................................................................................................................................34

نتیجه گیری ....................................................................................................................................................39

منابع ................................................................................................................................................................40

دانلود مقاله ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Wordتعداد صفحه:42

فهرست

مقدمه. ۱

تعریف مدیریت استراتژیک…. ۴

ابعاد تصمیمات استراتژیک : ۵

ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک…. ۵

رسمیت در مدیریت استراتژیک…. ۱۰

ویژگیهای تصمیمات مدیریت استراتژیک: ۱۲

استراتژی سازان: ۱۳

جریان تعامل و تکرار فرایند استراتژیک: ۱۴

منافع مالی: ۱۴

مزایای مدیریت استراتژیک: ۱۵

خطرهای مدیریت استراتژیک: ۱۵

الف: محتوا و تاریخچه مدیریت استراتژیک: ۲۱

تعریف مدیریت استراتژیک: ۳۰

مراحل مدیریت استراتژیک: ۳۰

الگوی جامع مدیریت استراتژیک: ۳۲

مزایای مدیریت استراتژیک: ۳۲

تطبیق دادن ساختار با استراتژی: ۳۴

رابطه بین ساختار و استراتژی از نظر چاندلر. ۳۵

ساختار وظیفه‌ای: ۳۵

ساختار بخشی: ۳۶

ساختار مبتنی بر واحد تجاری استراتژیک: ۳۷

منــابـع. ۳۹

مقدمه

جاذبه هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای مؤسسه است. این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر عمده‌ای که بر تدوین و اجرای برنامه‌ها دارد، صادق است.

مجموعه‌ای از مطالعات انجام شده درباره سازمان‌های کسب و کار ، تأثیر فرآیندهای مدیریت استراتژیک را بر نتیجه نهایی اندازه‌گیری کرده‌اند. یکی از نخستین مطالعات عمده توسط آنسوف و همکاران در سال ۱۹۷۰ اجرا گردید.

در بررسی ۹۳ مؤسسه تولیدی آمریکایی، پژوهشگران دریافتند که برنامه ریزان رسمی که از رویکرد مدیریت استراتژیک استفاده می‌کرده‌اند، بر حسب معیارهای مالی که فروش، دارایی‌ها، قیمت فروش، درآمد هر سهم و رشد درآمد را اندازه می‌گرفت، نسبت به مؤسسات بدون برنامه‌ریزی، موفقیت بیشتری کسب نموده بودند. برنامه‌ریزان همچنین در پیش‌بینی نتیجه فعالیت‌های عمده استراتژیک دقت بیشتری داشتند.

دومین پژوهش پیشاهنگ توسط تیون و هاوس در سال ۱۹۷۰ چاپ شد که ۳۶ مؤسسه در شش صنعت مختلف را مطالعه کرده‌ بودند. انها دریافتند که برنامه‌ریزان رسمی در صنایع نفت، غذایی، دارویی،فولاد، شیمیایی و ماشین‌آلات بطور قابل ملاحظه‌ای از مؤسسات بدون برنامه در همان صنایع پیشی گرفته بودند. به علاوه، برنامه‌ریزان، عملکرد خودشان را به میزان معتنابهی بعد از پیاده‌کردن فرآیند رسمی در مقایسه با عملکرد مالی در سالهای بدون برنامه‌ریزی، بالا برده‌ بودند.

بعداً ( ۱۹۷۲) هارولد از تکرار بخشی از پژوهش تیون و هاوس درباره شرکتهای دارویی و شیمیایی گزارش داد. یافته‌های او مطالعه پیشین را تأیید کرد و در واقع نشان داد که تفاوت میان عملکرد مالی مؤسسات با برنامه‌ریزی مؤسسات بدون برنامه‌ریزی در طول زمان افزایش یافته بود.

در ۱۹۷۴ فولمر و رو ، مطالعه‌ای از تجربه مدیریت استراتژیک ۳۸۶ شرکت طی ۲ سال منتشر کردند. نویسندگان دریافتند که مؤسسات تولیدکننده کالاهای بادوام، با مدیریت استراتژیک از مؤسسات بدون مدیریت استراتژیک از مؤسسات بدون مدیریت استراتژیک مؤفق‌تر بودند. مطالعه شرکتهای تولیدکننده کالاهای مصرفی و خدمات را شامل نمی‌شدـ  احتمالاً به این دلیل که پژوهشگران، فکر می‌کردند که مدیریتی استراتژیک در این موسسات پدیده جدیدی است و نتیجه آن کاملاً روشن نشده است.

در ۱۹۷۴ شوفلر و همکاران نتیجه مطالعه‌ای طراحی شده برای اندازه‌گیری تأثیر مطالعات بازار بر سود را منتشر ساختند. این پروژ اثرات برنامه‌ریزی استراتژیک را بازده سرمایه در برمی‌گرفت. پژوهش به این نتیجه می‌رسد که بازده سرمایه بیش از اینکه تحت تأثیر سهم بازار، تراکم سرمایه وتنوع فعالیت بود. پروژه کامل که ۳۷ متغیر عملکرد را شامل می‌شد، نشان داد که تا ۸۰ درصد پیشرفت ممکن در سودآوری مؤسسه از طریق تغییر در جهت استراتژیک شرکت حاصل شده بود.

مطالعه دیگری درباره تأثیر گسترده توسط کارگر و مالیک در ۱۹۷۵ گزارش شد. پژوهش ایشان که ۹۰ شرکت آمریکایی را در پنج صنعت در برمی‌گرفت، نشان داد که عملکرد شرکتهایی که از برنامه‌ریزی استراتژیک بلندمدت استفاده می‌کردند برحسب معیارهای معمول مالی به میزان قابل توجهی بهتر از شرکتهایی بود که برنامه‌ریزی رسمی داشتند.

سرانجامدر حالی که بیشتر مطالعات، مدیریت استراتژیک را در شرکتهای بزرگ آزمون کردند، گزارشی در سال ۱۹۸۲ نشان داد که برنامه‌ریزی استراتژیک تأثیر مطلوبی عملکرد کسب و کارهای کوچک داشته است. رابینسون پس از مطالعه ۱۰۱ مؤسسه چک خرده‌فروشی خدماتی و تولیدی ظرف مدت ۳ سال ، دریافت شرکتهایی که از برنامه‌ریزی استراتژیک استفاده می‌کردند، بهبود قابل توجهی از نظر فروش، سودآوری بهره‌وری نسبت به مؤسساتی که فعالیت سیستماتیک برنامه‌ریزی نداشتند به دست آورده بودند. الگوی کلی نتیجه‌های حاصل از هفت مطالعه،‌ارزش مدیریت استراتژیک را بر اساس معیارهای مختلف مالی به روشنی نشان می‌دهد. بر پایه شواهدی که در دست است،سازمان‌هایی که رویکرد مدیریت استراتژیک را به کار می‌برند، بطور منطقی و جدی انتظار دارند که سیستم جدید، عملکرد مالی آنها را بهبود بخشد.

تعریف مدیریت استراتژیک

 عبارت است از: مجموعه تصمیمات و فعالیتهای موجه صورت‌بندی واجرای استراتژی طراحی شده برای دستیابی به هدفهای سازمان.

این کار شامل توجه به نه حوزه پراهمیت است که شامل:

۱ـ تعیین رسالت شرکت

۲ـ تجزیه وتحلیل شرکت

۳ـ ارزیابی محیط خارجی شرکت

۴ـ تجزیه وتحلیل گزینه‌های ممکن در برابر نهادن وضعیت شرکت

۵ـ تشخیص گزینه دلخواه

۶ـ انتخاب استراتژیک مجموعه هدفهای بلندمدت و استراتژیهای اصلی لازم برای گزینه دلخواه

۷ـ تدوین هدفهای سالیانه

۸ـ اجرای تصمیمات انتخاب استراتژیک بر ااس تخصیص منابع بودجه شده با تعیین هماهنگی میان فعالیتها

۹ـ بررسی و ارزیابی موقعیت فرایند استراتژیک

ابعاد تصمیمات استراتژیک :

کدامیک از تصمیمات کسب و کار موسسه استراتژیک است . لذا سزاوار توجه مدیریت استراتژیک؟  مسائل استراتژیک معمولاً شش بعد قابل تشخیص دارند: مسائل استراتژیک به تصمیمات مدیریت مالی نیاز دارد. تصمیمات استراتژیک در آن واحد با چندبخش از عملیات مؤسسه سروکار دارند بنابراین دخالت مدیران مالی در تصمیم‌گیری ضروری است. تنها در این سطح چشم‌انداز درک و پیش‌بینی اثرات گسترده و پیامدهای آن و قدرت تصویب تخصیص منابع لازم برای اجرا وجود دارد.[۱]

ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک

دانلود پاورپوینت مدیریت رفتار سازمان

اساس رفتار سازمانی

پاسخ به سؤالات متعددی در مورد چرایی و علت رفتارهای متفاوت کارکنان ، مدیران و کل سازمان و نیز دلایل کسب نتایج متفاوت، اساس این علم می باشد

نقش رفتار در سازمان

شناخت و بکارگیری رفتار صحیح، محیط سازمان را جالب تر و جذاب تر و میزان بهره وری

آن را افزایش می دهد

مطالعه رفتار سازمانی

کشف روابط انسانی الگوهای رفتار و نظرهای رفتاری

کشف روابط علت و معلول و چراهای رفتار در سازمان

نگرش رفتار سازمانی به کارکنان

گرایش رفتار سازمانی نوین معتقد است که کارکنان بسیار پیچیده اند و برای درک آنها باید از پژوهش تجربی کمک گرفت

فایل پاورپوینت 276 اسلاید

پاورپوینت توسعه صنعتی ایران بعد از انقلاب

این تحقیق بصورت PowerPoint وبا موضوع توسعه صنعتی ایران بعد از انقلاب انجام گرفته است. برای رشته های مدیریت و اقتصاد و حسابداری مناسب است و در 50 اسلاید کامل می باشد.

در ادامه سر تیتر های تحقیق آمده است . این پاورپوینت را می توانید بصورت کامل و آماده تحویل از پایین همین صفحه دانلود نمایید.

فهرست اسلایدها

عملکرد اقتصادی بعد از انقلاب: عوامل موثر بر عملکرد

کاهش تولید ناخالص داخلی بعد از رشد مستمر

عملکرد اقتصادی بعد از انقلاب: رشد جمعیت همزمان با کاهش تولید

همزمان با کاهش تولید رشد جمعیت

عرضه نیروی کار

رشد قابل توجه تعداد دانشجویان دانشگاه ها بعد از جنگ

رشد چشمگیر تعداد دانشجویان زن در دانشگاه ها بعد از جنگ

توسعه قابل توجه تحصیلات تکمیلی بعد از جنگ

تعداد مقالات علمی توسط دانشگاهها افزایش یافت

بهبود روند تولید ناخالص داخلی سرانه بعد از جنگ

تمام اجزا تولید ناخالص داخلی سرانه روبه افزایش گذاشت اگر چه با نرخی کم

نگاهی نزدیکتر: رشد جمعیت و تولید ناخالص داخلی بدون نفت

در دوران بعد از جنگ گروه صنایع و معادن پیشتاز رشد تولید ناخالص بوده است

تولید ناخالص سرانه صنایع و ساختمان

تولید ناخالص سرانه معادن و ”برق و آب و گاز“

تولید ناخالص سرانه خدمات

تولید ناخالص خدمات و خدمات عمومی

رشد سریع صنعت

ظرفیت تولیدی پتروشیمی

برخی عواملی که استمرار رشد را تهدید میکنند

ضعف نظام دولتی و خدمات عمومی

تضعیف روز افزون خدمات عمومی موجب ضعف ارکان نظام اجتماعی میشود

افزایش در آمد نفت میتواند مانع دیگری برای استمرار توسعه شود

گزینه اول مصرف درآمد نفت با آثاری مخرب

گزینه دوم  سپرده گذاری در بانکهای خارجی

گزینه سوم انباشت در آمد اضافی نفت در صندوق ذخیره ارزی