مدیریت و کنترل پروژه

فایل تشریح کامل عناصر مدیریت و کنترل پروژه،فرآیندهای کنترل پروژه ،روش تهیه اطلاعات و تنظیم شبکه،ساختارها،قوانین رسم شبکه برداری،نمودار گانت،مسیر های بحرانی و ...(این فایل 210صفحه با فرمت PDF و بسیار کاربردی می باشد)

توجه به دو عنصر “برنامه ریزی“ و” کنترل” در مدیریت علمی به

عنوان ارکان اساسی وظایف مدیریت شناخته میشود. توجه به این دو

عامل باعث صرفه جویی در زمان و هزینه انجام پروژه ها خواهد شد.

عناصر پنج گانه مدیریت عباتند از:

برنامه ریزی، سازماندهی، مدیریت منابع انسانی،راهبری، کنترل

سازمانهای صنعتی،شرکت های پیمانکاری، مهندسین مشاور و سایر

سازمانهایی که به نحوی در امور طراحی، نظارت و یا اجرای طرح های

صنعتی، عمرانی یا پژوهشی سر وکار دارند، مسلماً میبایست به این

دانش مسلح باشند

دانلود پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه

قدمت مدیریت پروژه ها بدون توجه به دانش مدیرت پروژه به حداقل 4500 سال پیش بر میگردد.

پیدایش مدیریت پروژه به عنوان یک علم از جنگ جهانی اول آغاز شد به طوری که در سال1917 آقای هنری ال . گانت نمودار معروف گانت را ابداع کرد.

مدیرت پروژه با دیدگاه امروزی به برنامه ریزی و کنترل و مدیریت پروژه هایی اتلاق می شود که غیر تکراری و منحر به فرد و موقتی بوده و قابل شکسته شدن به مجموعه ای از فعالیت ها هستند که نقاط شروع و پایان تعریف شده ای داشته و مجموعه ای از منابع در سطوح مختلفی بکار می گیرد. 

پروژه چیست ؟

• پروژه طبق تعریف PMI عبارت از مجموعه فعالیت های موقتی برای تحقق یک تعهد و ایجاد یک محصول یا ارایه خدمات مشخص است .ویژگیهای یک پروژه •یک کار منحصر به فرد- جدید و غیر تکراری است.   •دارای یک نتیجه عینی در قالب محصول یا ارائه خدمت است .•موقتی است یک نقطه شروع و پایان قابل تعریف دارد .   •باید بتوان آنرا به اجزإ گسسته تقسیم نمود .   •هر جزء دارای زمان – منابع و هزینه خاصی است که روابط وابستگی خاصی بین آنها حاکم است و نیازمند منابع کاری و مصرفی مختلفی است.  •بودجه آن محدود و قابل پیش بینی است و باید یک همایت کننده مالی داشته باشد.      فایل پاورپوینت 23 اسلاید