نوع فایل: word
قابل ویرایش 50 صفحه
مقدمه:
امنیت، مهار جرم و کنترل بزهکاران و بطور کلی، جنبههای کوناگون سیاست جنایی از جمله مقوله هایی است که هر نامزر ریاست جمهوری، نمایندگی مجلس، شهرداری، شورای شهر،… در کشورهای غربی، به مناسبت فعالیتهای انتالاتی به آن میپردازد و برنامههای خود را در این زمینه ها به وضوح تنظیم و به اطلاع انتخابکنندگان میرساند. شهروندان زیادی- از جمله سالمندان، بازنشستگان و زنان براساس همین معیار، نامزد آرمانی خود را برمیگزینند. مؤسسات خصوصی نظرسنجی (افکارنجی) که در کنار ادارات دولتی نظرسنجی، بطور مستقل عمل میکنند، همواره احساس مردم را در زمینههای مختلف زندگی، از جمله «امنیت» جویا شده و ارزیابی میکنند و بدین ترتیب منتخبان همواره میتوانند از طریع ازن مؤسسات بیطرف، در جریان رضایت یا نارضایتی انتخابکنندگان و خواستهها و نیازمای جدید آنان قرار بگیرند و بر مبنای اطلاعات جدید، سیاستگزاری نمایند. بدینسان است که موضوع بزهکاری و عوامل افزایش اشکال آن و سیاستگزاری در زمینه کنترل جرایم در قالب و سطح گستردهتری از شیوههای پلیسی-قضایی معمول، مطرح و مورد بخث قرار میگیرد .
در اوایل سال 1976 نظرسنجیهای مختلف حکایت از آن داشت که مردم فرانسه از رشد بزهکاری و گسترش خشونت اجتماعی دل نگران هستند، احساس امنیت کمتری نسبت به گذشته میکنند و به همین جهت، کیفیت زندگی خود و فرزندانشان را در مخاطره میبینند. این احساس ناامنی مردم در مقابل رشد جرایم به دولت نیز منتقل گردید و آقای ژیسکار دستن که تازه دو سال از ریاست جمهوری از سپری شده بود، تصمیم گرفت با تأسیس کمیته مطالعاتی مستقل، موضوعات بزهکاری، خشونتهای مجرمانه و راههای مهار این دو پدیده، مورد بررسی علمی قرارر داده شود و این کمیته با بررسیهای خود به این پرسشهای اساسی پاسخ دهدک آیا بزهکاری و خشونت در فرانسه واقعاً در حال افزایش است یا رسانههای گروهی «احساس افزایش» آن را در میان مردم دامن میزنند؟ آیا امنیت شهروندان فرانسوی واقعاً در معرضتهدید بزهکاری است؟ اگر بله، چرا؟ و چگونه در مقام رفع این ناامنی برآییم؟
براساس همین ملاحظات بود که به ابتکار رئیسجمهور و به موجب تصویبنامه 23 مارس 1976، «کمیته مطالعات پیرامون خشونت و بزهکاری» ایجاد شد و ریاست آن به آقای آلی پرفیت، اندیشمند و سیاستمدار فرانسوی، سپرده شد.-1- و به همین جهت به «کمیته پروفیتِ شهرت یافت. اعضاء این کمیته، علاوه بر رئیس، ده تن شخصیت علمی، دانشگاهی، قضایی، پلیسی، معماری متخصص در شهرسازی و توسعه شهری بودند که کار خود را از 20 آوریل 1976 آغاز و در ماه ژوئیه 1977 –تعنی بعد از حدود پانزده ماه مطالعه، تحقیق و مشورتهای گسترده- گزارش مأموریت خود را به رئیسجمهور ارائه نمودند.
کمیته در این مدت، نظرات و اظهارات پنجاه شخصیت را که به نوعی در زمینه تحقیق و مطالعه یا مقابله با بزهکاری دارای دانش و تجربه بودند جمعآوری و استماع نمود ( شهرداران شهرهای بزرگ، شخصیتهای فرانسوی و خارجی صاحبنظر، متخصصان حقوق جزا و جرم شناسی و شخصیتهایی که در این زمینه کار عملی میکنند از قبیل وکلا، قضات، پلیس، مسئولان زندان… ، کارمندان عالیرتبه و نمایندگان تشکلهای حرفهای و سندیکاها ). کمیته طی این مدت، شصت و پنج جلسه عمومی وهفت سمینار برگزار نمود، و به موازات فعالیتهای خود در قالب جلسات عمومی، پنج گروه کاری تخصصی ایجاد کرد که هر گروه را دو تن از اعضاء کمیته اداره مینمودند. مأموریت هریک از این گروهها، مطالعه جنبههای مختلف بزهکاری بود:-1-
1-جنبههای روان شناختی و زیست شناختی خشونت؛
2-تأثیرات توسعه شهری، زیستگاه (بوم) و تغییرات فرهنگی؛
3-روابط بین خشونت و اقتصاد
4-حمایت از جوانان
5-مسأله بزهکاری در جنبههای کیفری و زندانها؛
هر یک از این گروهها نتایج مطالعات و تحقیقات خود را بصورت یک گزارش خاص ارائه کردند.-2- سپس کمیتة مطالعات، با توجه به همین گزارشهای پنجگانه ، گزارش عمومی مأموریت مطالعاتی خود را پیرامون بزهکاری و خشونت تنظیم و تدوین نمود (الف)-1- و متعاقب انتشار نتایج کار کمیته، اقدامهای مختلف و متنوعی به منظور اصلاح یا تقویت سیاست جنایی فرانسه آغاز شد(ب).
الف: رئوس گزارش عمومی «کمیته مطالعات پیرامون خشونت و بزهکاری»
کمیتة مطالعات در مدت مأموریت خود تلاش کرد تا با توجه به دادهها و آمارهای موجود در سال 1976، وضعیت افزایش بزهکاری و اشکال مختلف خشونت مجرمانه از یک سو، و ویژگیهای احساس عمومی ناامنی را از سوی دیگر، بررسی و نتایج آن را تنظیم و تدوین نماید. بنابر آمارهای جنایی، بزهکاری در سالهای 1966 تا 1976 روی هم رفته دو برابر شده است و جرایم شدید، رشد سریعتری را نشان میدهد. از سال 1971 به این سو، میزان افزایش بزهکاری از نرخ رشد جمعیت تجاوز کرده است. جرایم شدید سودجویانه (سرقتهای مسلحانه از بانکها و مؤسسات اعتباری و کلاً سرقتهای مقرون به اذیت و آزار و سرقت از منازل) بین سالهای 1971 و 1976 بیشترین میزان افزایش را به خود دیده است. از نظر جامعه شناختی، مطالعات کمیته نشان داد که اکثر جرایم، بُعد مالی دارند و موضوعاتشان تملک اموال است، بزهکاری یک پدیده عمدتاً «مردانه و شهری» و افراد 16 تا 30 ساله مرتکب آنها میشوند.
کمیته در مورد احساس ناامنی به این نتیجه رسید که احساس مزبور یک پدیده دورهای است که به همین شکل در مقاطع مختلف فرانسه مشاهده شده است. به موجب نظرسنجیهای انجام شده 80% از شهروندان فرانسوی افزایش خشونت را به شدت احساس میکنند و اکثر آنان اعتقاد دارند که این پدیده در سالهای آینده تشدید نیز خواهد شد. همین نظر سنجیها، همزمان نشان دادند که برداشتهایی که افراد از خشونت دارند از تجربه شخصی آنان نیست، بلکه خشونت به عنوان یک امر بعید و بطور غیر مستقیم احساس میشود. این نوع برداشتها، حاصل تأثیر اخباری است که رسانههای گروههای منتشر میکنند. از این گذشته تحقیقات نشان میدهد، آن چه که بیشتر موجب دلنگرانی شهروندان میشود وقوع جنایات شدید نیست، بلکه جرایمی چون جیبزنی، سرقت از منازل، قاپزنی، خشونت در مکانهای عمومی، همچون مترو است.بدینسان، کمیته نتیجه گرفتکه بین جرایم آنطور که واقعاً بهوقوع میپیوندند و خشونت احساس شده، فاصله وجود دارد. به عبارت دیگر احساس نا امنی با میزان جرایم ارتکابی رابطه ندارد.
از سوی دیگر، گزارش عمومی حاکی از آن است که بزهکاری تنها خاستگاه و منشأ احساس ناامنی نیست، رفتارهای زیاد دیگری که قانوناً ممنوع نیست نیز به احساس زندگی در محیطی پرخاشگرانه و خشن، کمک میکند، یعنی در واقع، آنچه که لطمه نا مشروع به آزادیها است، به عنوان نوعی خشونت تلقی شده که در اذهان مردم به سار خشونتها افزوده میشود.
کمیته بابررسی عوامل تشدید خشونت در جامعه فرانسه، تلاش کرد تا راهکارهایی را برای مهار آن بیابد. به موجب مطالعات کمیته، مهمترین عامل خشونتزا عبارت بودند از:
- رابطه نزدیک بین خشونت و اخبار و اطلاعات؛ کثرت پیامها و خبرهای خشونت در رسانههای گروهی ممکن است منجر به «عادی و پیشپا افتاده شدن» اعمال خشونت آمیز در افکار مرئم شود؛ به دیگر سخن، افراد بدین ترتیب به تدریج با خشونت خو میگیرند؛
- رابطه بین بزهکاری و جابهجایی جغرافیایی؛ یک جمعیت جابهجا شده بیشتر در معرض ارتکاب خشونت است؛
- سست شدن روابط خانوادگی و عدم ایفای نقش مربیگری بسیاری از والدین و فقدان گفتگو و تبادل نظر بین آنان و فرزندانشان:
- تشویق عمل مصرف کردن و «مصرف گرایی» و تضعیف روابط اجتماعی مرتبط با مصرف. اگر چه «مصرف» به عنوان ناقل ارزشها تلقی میشود، عمل خرید دیگر در تبادل رفتارها و روابط اجتماعی بین مردم و فروشندگان نقشی ندارد.
(توسعه فروشگاههای بزرگ زنجیرهای و خریدهای «سلف سرویسی» به این پدیده دامن میزند)؛
- اگرچه بعضی انگیزشها، مانند انگیزه کسب پول، تحریک کننده است، لیکن بخشی از آنها، مانند ترس از مجازات، منصرف کننده و بازدارنده است. اما این ترس خود، به لحاظ یک سلسله احتمالات که همچون موانعی در مقابل اجرای مجازات عمل میکنند، کاهش یافتهاست: احتمال دستگیر، تعقیب و محکوم نشدن؛ و احتمال عدم اجرای حکم مجازات. از سوی دیگر، اشیاء و کالاهای جاذبهدار، فراوان و متنوع شدهاند و به لحاظ پراکندگی این کالاها حفاظت از آنها به اندازه کافی تضمین نمیشود. «زرادخانه کیفری» و زندانها دیگر آنطور که باید، نیستند. بنابراین، به نظر کمیته عدم تعادل بین میل به تملک نامشروع اموال که سهلالحصول مینماید و کارآیی نظام کیفری، خود یک عامل قابل توجه بزهکاری است.
فهرست مطالب:
مقدمه
اهمیت مسأله
تعریف بزهکاری
تعریف بزه در رویکرد های مختلف
رویکرد حقوقی جرم
رویکرد جامعه شناختی
رویکرد جرم شناسی
تعریف انواع بزه های معمول
رویکرد ها در مورد علل بزهکاری
رویکرد شکل ظاهری (Body type theories)
رویکرد ساختار زیستی
پیشگیری از بزهکاری
پیشگیری اوّلیه (سطح اول) : ایجاد یک محیط سالم
پیشگیری ثانویه (سطح دوم) : کاهش عوامل خطرزا
پیشگیری ثالثیه (سطح سوم) : کنترل موقعیت خطر
جنبه های مختلف بزهکاری
الف: کمیته مطالعات پیرامون خشونت و بزهکاری
ب:نتایج کار «کمیته مطالعات پیرامون خشونت و بزهکاری
کمک به آگاه و مطلع کردن افکار عمومی در زمینه بزهکاری
متن صدوپنج توصیه
در زمینه شهرسازی و گسترش شهرها
در زمینه حمایت از خانواده
در زمینه رسانههای گروهی
در زمینه میبارگی (الکلیسم) و پزشکی
در زمینه حمایت از جوانان
در زمینه امنیت بناها و ساختمانها
در زمینه پلیس
نتیجه
دانلود پروژه پایانی کارشناسی با موضوع سیستم های پردازش ابری با روش های توزیع، تسهیم و پیش پردازش
رشته های فناوری اطلاعات ، کامپیوتر ، ICT
تعداد صفحات :67 صفحه
نوع فایل : ورد و پاور پوینت
موضوع: کارآموزی رشته برق-(پست400)
قالب بندی: word ، قابل ویرایش
تعداد صفحات: 90
شرح مختصر:
تولید الکتریسیته ساکن و اندازه گیری آن و انجام تحقیقات اولیه توسط فیزیکدانی بنام کولن و سپس تولید الکتریسیته جاری با استفاده از نوعی باتری توسط الکساندر ولتا به مرحله اجرا درآمد. باپیشرفت علم در سال 1882 برای اولین بار در اشتوتگارت آلمان نیروگاهی ساخته شد که قادر بود فقط چند خانه راتغذیه کند و بتدریج نیروگاهی پیشرفته تر ساخته شد. با تکامل صنعت وظهور ماشین بخصوص ماشینهای بخار و توربینهای مختلف تولید این انرژی در سراسر دنیا افزایش داده شد. اولین بار در سال 1891 خط انتقال 15 کیلوولت سه فاز بطول 175 کیلومتر کشیده شد و پنجاه سال بعد خط 400 کیلوولت مورد بهره برداری قرار گرفت. نظر به کلیه صنایع به صنعت برق،این صنعت در اکثرممالک در اولویت نخست قرار گرفت،در واقع توسعه اقتصادی وصنعتی به توسعه این صنعت وابسته است. بخش اصلی توسعه این صنعت در شاخه های نیروگاههای بخار بعلت راندمان بیشتر صورت گرفته و این رویه همچنان ادامه دارد.
✅ فهرست :
مقدمه
فصل اول
تاریخچه صنعت برق در جهان
تاریخچه صنعت برق در ایران
فصل دوم
نقشه ها و استاندارد ها
علائم کد گذاری در دیاگرام های شبکه برق
شناسایی اتصال خطوط
شناسایی ترانسفورماتورهای قدرت
مشخصات جریان الکتریکی
مقاومت الکتریکی
توان
انواع نقشه ها
خطوط انتقال
پایداری شبکه
خطوط انتقال هوایی
خطوط انتقال زمینی
شبکه های فشار قوی عمومی
فیدر
فصل سوم
تعریف پست
انواع پست
تقسیم بندی پستها
پستهای داخلی باز ونیمه باز
پستهای داخلی بسته
پستهای گازی(داخلی و بیرونی)
پستهای معمولی بیرونی
فصل چهارم(تجهیزات پست)
اجزاء تشکیل دهنده پست
تغذیه DC ایستگاه
باسبار(شین)
انواع شین بندی
برقگیر
ترانس ولتاژ
ترانس ولتاژخازنی(CVT)
ترانس جریان
سکسیونر
انتخاب سکسیونرازنظرنوع و مشخصات
انواع بریکرها(دژنکتورها)
استاندارد های کلید قدرت
انواع مکانیزم قطع و وصل بریکر
لاین تراپ وPLC (تله موج)
ترانسفورماتور قدرت
ساختمان ترانسهای قدرت روغنی
قسمتهای اصلی ترانسفورماتور
هسته
سیم پیچی های ترانس
تانک اصلی روغن
مقره ها (بوشینگ ها)
سیستم های اندازه گیری و حفاظت ترانس
کنسرواتور(منبع انبساط روغن)
تپ چنجر
ترمو متر
نشان دهنده سطح روغن
رله بوخهلتز
سوپاپ اطمینان یا لوله انفجاری
رادیاتور
پمپ هاوفن ها
فصل پنجم (حفاظت)
حفاظت
هدف از حفاظت
انواع حفاظت
کاربرد حفاظت
انواع رله حفاظتی از نظر اتصال به شبکه
موارداستفاده رله جریان زیاد
ضمائم
اینترلاک
تست رله
تست روغن
نمونه ای از مصرف بار ترانس در فصل گرم و سرد درایستگاه
نوع فایل: word
قابل ویرایش 51 صفحه
مقدمه:
فن آوری جدید، ضرورت تحول در کمیت و کیفیت دسترسی به اطّلاعات و منابع دانش روز را به دنبال آورد. بدونشک، یکی از مهمترین منابعی که امکان دسترسی سریع و آسان را به تحقیقات روز برای دانش پژوهان بویژه دانشجویانرشتههای مختلف علمی فراهم میسازد، مجلاّت دانشگاهی کشور میباشد که به توسعه وتکامل کمّی و کیفی تحقیقات مددمیرساند و زمینه ساز حل مشکلات پیچیده جامعه اعم از مسائل علمی، صنعتی، کشاورزی، اجتماعی، اقتصادی و... خواهدبود.
گسترش و توسعه دانشگاهها تکثّر و تنوّع مجلاّت علمی کشور را ایجاب میکند. علاوه براین قانونمند نمودن این مجلات وانتشار آنها به منظور جلوگیری از اتلاف سرمایههای ملّی و علمی مملکت نیازی است که بخوبی احساس میشود.
حوزه معاونت پژوهشی دانشگاه فردوسی مشهد با این هدف و با استناد به بند سوّم از بیست سوّمی صورتجلسه هیأترئیسه دانشگاه، مورخ 11/5/79 و به منظور تقویت مبادله یافتههای علمی و تحقیقاتی بین مراکز علمی، ایجاد وحدت رویه درتشکیلات، چاپ و نشر و مسائل مالی، توزیع شایسته تسهیلات و همچنین سهولت نظارت اجرایی بر مجلاّت علمی به دانشگاهفردوسی مشهد ، آیین نامه اجرایی را بهشرح زیر تدوین نمود:
مادّه 1 - اهداف انتشارمجلاّت دارای اعتبار علمی
الف: ارتقای سطح دانش صاحبنظران، کارشناسان و علاقهمندان ؛
ب: معرفی دستاوردهای جدید پژوهشی و ایجاد زمینه تبادل اندیشه؛
ج: ایجاد زمینة همکاری بیشتر بین پژوهشگران داخل و خارج کشور ؛
د : طرح مسائل علمی نو و گسترش مرزهای دانش ؛
هـ : ایجاد روحیه و انگیزه تحقیق در جامعه ؛
و : کمک به ایجاد ارتباط بین مراکز آموزشی، علمی، تحقیقاتی و همچنین میان پژوهشگران وکارشناسان به منظور انتقال و تبادلآموختهها و تجربیات و کسب دستاوردهای تازه علمی؛
ز: کمک به مسألهیابی و حل مسائل علمی، فنی در ارتباط با تنگناهای توسعه فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی کشور.
مادّه 2 - شورای مجلاّت
الف : بهمنظور انتقال اطّلاعاتستادی،طرح و چاره جویی مسائل مربوط به مجلاّت، حفظ یکپارچگیتصمیمات و هماهنگیمجلاّت،شوراییبهنام"شورای مجلاّت علمی دانشگاه"تشکیل میشود.
ب : شورای مجلات علمی دانشگاه ضمن بررسی فعالیت مجلاّت،اتخّاذ تصمیم در موارد لازم و تدوین و ارائه پیشنهاد تغییر درآیین نامه اجرایی، به بهبود کمّی و کیفی مجلاّت کمک خواهد کرد.
ج: ترکیب شورای مجلاّت علمی دانشگاه عبارت است از: معاون پژوهشی دانشگاه (رئیس شورا) و سردبیران و مدیران مسؤولمجلاّت.
د: جلسات شورا حداقل هر فصل یک بار تشکیل میشود و با حضور حداقل سه چهارم اعضا رسمیّت مییابد .
تبصره : حضور معاون پژوهشی دانشگاه در همه جلسات ضروری است.
مادّه 3 - وظایف شورای مجلاّت علمی دانشگاه
الف: ارائه وتدوین راهبردهای کلان مجلاّت ؛
ب: ارائة پیشنهادها و راهکارهای مناسب به منظور ارتقای دائمی سطح کیفی مجلاّت ؛
ج: حفظ وحدت رویه مجلاّت در خصوص مسایل اجرایی ومالی ؛
د: طرح مسایل و مشکلات اجرایی - مالی مجلاّت و ارائه راه حل ؛
هـ : نظارت و ارزیابی مستمر بر عملکرد مجلاّت ؛
و: ارایه روشهای مناسب برای هدایت مجلاّت در جهت اطّلاع رسانی قوی به مخاطبین خود؛
ز: پیشنهاد تغییرآیین نامه اجرایی (اساسنامه) مجلاّت ؛
ح: نظارت بر حسن عملکرد مسؤولان مجلاّت وارایه پیشنهادهای سازنده؛
ط: تصمیمگیری در مورد شمارگان مجلاّت ؛
ی: سایر امور مرتبط با فعالیت این شورا که از سوی معاونت پژوهشی دانشگاه ارجاع میگردد.
ماده 4 - ارکان تشکیلاتی مجلاّت
به لحاظ ساختار تشکیلاتی، هر یک از مجلاّت علمی دانشگاهبه عنوان زیر مجموعهای از حوزه معاونت پژوهشی دانشگاهمحسوب میشود و دارای ارکان زیر است :
الف: صاحب امتیاز (دانشگاه فردوسی مشهد)؛
ب :مدیر مسؤول ؛
ج: سردبیر ؛
د: مدیر اجرایی ؛
هـ: هیأت تحریریه؛
ماده 5 - وظایف و اختیارات صاحب امتیاز
الف: پیشنهاد تأسیس یا انحلال مجلّه ؛
ب : تعیین سیاستها و اهداف کلان ؛
ج : صدور حکم انتصاب سردبیر مجلات؛
د : پیشنهاد و معرفی مدیر مسؤول ؛
هـ : پیگیری تأمین کلیه هزینههای مجلاّت .
ماده 6 ـ نحوة انتخاب مدیر مسؤول
مدیر مسؤول، به پیشنهاد صاحب امتیاز وتصویب نهایی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی و با توجه به مسؤولیّتهای مندرج درقانون مطبوعات، منصوب شده و انجام وظیفه مینماید.
تبصره: در صورت استعفای مدیر مسؤول، شورای مجلاّت علمی دانشگاه موظّف است حداکثر ظرف مدّت یک ماه مدیرمسؤول جدید را از بین اعضای هیأت علمی ذی ربط انتخاب و جهت اقدامات بعدی معرفی نماید.
ماده 7 - وظایف و اختیارات مدیر مسؤول
الف: مسؤولیتتمامیمواردحقوقیمجلّهوپاسخگوییدرمقابل قانون مطبوعات و آییننامههای وزارتی؛
ب: اجرای سیاستهای مصوب از سوی صاحب امتیاز ؛
ج: نظارت بر اجرای مفاد آییننامه اجرایی (اساسنامه) مجلّه ؛
د: تأیید نهایی مطالب ارسالی برای چاپ به لحاظ حقوقی ؛
هـ: تنظیم بودجه سالانه مجلّه و پیشنهاد آن به معاون پژوهشی دانشگاه .
ماده 8 - نحوه انتخاب سردبیر
الف: هیأت تحریریه از بین اعضا یک نفر را به عنوان سردبیر تعیین و پس از تأیید مدیر مسؤول از طریق دانشکده به صاحب امتیازمعرفی مینمایند.
ب: سردبیر برای مدت 4 سال انتخاب میشود و انتخاب مجدّد وی بلامانع است.
ماده 9 ـ وظایف و اختیارات سردبیر
سردبیر مجلّه، رئیس هیأت تحریریه است و مسؤولّیت علمی مجلّه را به عهده دارد و وظایف او عبارت است از :
الف: تنظیم دستور جلسات و دعوت از اعضا برای تشکیل جلسات هیأت تحریریه ؛
ب : اداره جلسات و تنظیم صورتجلسات مربوط ؛
ج : پیگیری امور برای انجام مصوبات هیأت تحریریه و نظارت بر حسن اجرای آنها؛
د : سرپرستی تشکیلات اداری مجلّه ؛
هـ : پیشنهاد نصب مدیر اجرایی مجلّه به رئیس دانشکدة مربوط؛
و : اجرای سیاستهای شورای مجلاّت علمی دانشگاه
ز : تعیین داوران مقالههااز طریق طرح در جلسات هیأت تحریریه؛
ح : جمع بندی مقاله ها و اخذ تأییدیه از هیأت تحریریه ؛
ط: ارسال مقالات به ویراستار ادبی ؛
ی: ارسال نسخه نهایی مجلّه برای تأیید مدیر مسؤول ؛
ک: برآورد هزینه سالانه مجلّه و پیشنهاد آن به مدیر مسؤول ؛
ل : نظارت بر کلّیه فعالیتهای مربوط به چاپ و توزیع و امور مشترکین و غیره .
تبصره : سر دبیر و یا مدیر اجرایی به عنوان ناظر کیفی چاپ از سوی معاون پژوهشی دانشگاه به چاپخانه معرفی میشود.
ماده 10 - شرایط و نحوه عضویت در هیأت تحریریه
الف: تعداد اعضای هیأت تحریریه حداقل 7 نفر و حداکثر 18 نفر خواهد بود.
ب: نیمی از اعضای هیأت تحریریه باید دارای مرتبه دانشگاهی دانشیار و بالاتر باشند.
ج: بقیه اعضای هیأت تحریریه باید حداقل دارای مرتبه دانشگاهی استادیار بوده و نیز 3 مقاله علمی معتبر در مجلاّت و یا مجموعه مقالههای کنفرانسها داشته باشند.
د: اعضای هیات تحریریه نبایستی بیش از سه مورد عضویت در هیأت تحریریه مجلاّت علمی در سراسر کشور داشته باشند.
هـ: نیمی از اعضای هیأت تحریریه باید از خارج از دانشگاه فردوسی باشند.
و: موضوع انتخاب اعضای هیأت تحریریه توسط مدیر مسؤول از طریق دانشکده به کلیه گروههای آموزشی دانشکده اعلاممیگردد. هر گروه طبق ضوابط بندهای «الف»، «ب» و «ج» همین ماده افراد واجد شرایط را از بین اعضای گروه آموزشی هماندانشکده و از بین اعضای گروههای آموزشی خارج از دانشگاه فردوسی (دو برابر سهمیه تعیین شده برای آن گروه ) به همراه فهرستی از سوابق علمی ایشان معرفی خواهد کرد. انتخاب نهایی اعضای هیأت تحریریه در جلسه شورای دانشکده و با حضورمدیر مسؤول صورت میگیرد.
ز: دوره عضویت هیأت تحریریه چهار سال میباشد.
ح: احکام اعضای هیأت تحریریه توسط معاون پژوهشی دانشگاه صادر و ابلاغ خواهدشد.
تبصره : چنانچه هر یک از اعضای هیأت تحریریه ساکن در مشهد سه جلسه غیبت غیر موجه و پنج جلسه غیبت موجه داشته باشد، مستعفی شناخته میشود.
ماده 11 - وظایف و اختیارات اعضای هیأت تحریریه
الف: بررسی و اظهار نظر در مورد امور ارجاعی سردبیر و سایر پیشنهادهای رسیده ؛
ب: تعیین خط مشی و سیاست علمی مجلّه وضوابط پذیرش مقالهها ؛
ج: پیشنهاد عزل و نصب سردبیر به مدیر مسؤول جهت اقدام مقتضی؛
و: تدوین دستورالعملهای لازم جهت نظارت بر کیفیت علمی مجلّه ؛
هـ: تعیین اعتبار علمی مقاله از طریق بررسیهای اولیه و اظهار نظر داوران ؛
و: تصمیمگیری درمورد ویرایش مقالهها ؛
ز: پیشنهاد نوع کاغذ، ابعاد، حروف چینی، صحافی، چاپ، شمارگان، حجم مقالهها و سایر مسائل تخصّصی به شورای مجلاّتعلمی دانشگاه ؛
ح: تعیین اولویت در انتشار مقالهها ؛
ط: ارائة راهکارهای اجرایی در ارتقای سطح مجلّه برای دستیابی به اهداف ماده 1 این آیین نامه .
ماده 12 - نحوه انتخاب مدیر اجرایی و وظایف وی
الف: سردبیر با مشورت مدیر مسئوول یک نفر را به عنوان مدیر اجرایی به رئیس دانشکده معرفی میکند و باحکم وی به اینسمت منصوب میشود.
ب: مدیر اجرایی موظف به پیگیری کلیه امور اجرایی مجلّه که از سوی سردبیر به او محول میشود، میباشد.
ماده 13 ـ داوری مقاله ها
الف: هیأت تحریریه از بین مقالههای رسیده، مقالات واجد شرایط را جهت ارزیابی برای حداقل سه نفر متخصّص مربوط بهموضوع ارسال میدارد.
تبصره1 : بیش از یک داور از داخل دانشگاه فردوسی نباشد.
ب: هیأت تحریریه با توجه به نظرات داوران تصمیم نهایی را اتّخاذ خواهد کرد.
ج: حق الزحمه داوری مقالهها متناسب باحجم هر مقاله و کیفیت داوری به ترتیب، -/000/100 ریال، /000/75 ریال و/000/50 ریال تعیین میگردد.
تبصره2 : ارقام فوق هر دو سال یک بار توسط شورای مجلاّت علمی دانشگاه قابل تجدید نظر و پیشنهاد به هیأت رئیسه دانشگاهاست.
ماده14 - رسم الخط و ویرایش
الف: مقالههای مندرج در مجلاّت، بایستی بر اساس شیوه نامه تعیین شدهاز سوی هیأتتحریریه باشد.
تبصره 1: توصیه میشود شیوه نامه انتشارات دانشگاه فردوسی مورد استفاده قرارگیرد .
تبصره 2: شیوه نامه مصوب هیأت تحریریه باید به تأیید شورای مجلاّت علمی دانشگاه برسد و پیوست آییننامه باشد.
ب: مقالههای هر مجلّه بایستی قبل از چاپ، ویرایش ادبی شود.
ج: صفحه آرایی و حروفچینی مقالهها، باید در دستور العملهای اجرایی هر مجلّه مشخص باشد.
ماده 15 - تناوب انتشار مجلاّت
انتشار هر مجلّه بهترتیبی کهبراساسمجوزوزارتفرهنگوارشاداسلامیتعیینگردیده،خواهدبود.
ماده 16 - صدور مجوّز چاپ
مجلّه آماده برای چاپ ،پس از تأیید مدیر مسؤول، جهت بررسی و انطباق با ضوابط آیین نامه اجرایی به معاون پژوهشی دانشگاهارسال میشود تا دستور چاپ آن صادر گردد.
ماده 17 - هزینههای چاپ مجلّه
الف: حق الزحمه داوران براساس بند ج ماده 13 ؛
ب: حق الزحمه سردبیر برابر دو واحد معادل آموزشی (کسر از واحد موظف با مجوز)؛
ج: حقالزحمه مدیرمسؤول برابر یک واحد معادل آموزشی (کسر از واحد موظف با مجوز)؛
د :حقالزحمه ویراستاریادبی مطابق مصوبات هیأت امنا برای کتاب ؛
هـ : هزینههای مسافرت شامل بلیت رفت و برگشت، اقامت در مهمانسرای دانشگاه و پذیرایی اعضای هیأت تحریریه خارج ازدانشگاه جهت حضور در جلسات هیات تحریریه ؛
و: حقالزحمه مدیر اجرایی مجله در صورتی که عضو هیأت علمی باشد برابر یک واحد آموزشی (در اینصورت حقالزحمه سردبیر به یک واحد تقلیل خواهد یافت) و در مورد کارکنان غیر هیأت علمی به پیشنهاد سردبیر و تأیید رئیس دانشکده مربوط ؛
ز: هزینههای حروف چینی و صفحه آرایی ؛
ح: هزینههای چاپ ؛
ط: هزینههای توزیع .
ماده 18 - نحوة قیمت گذاری، توزیع، فروش و اهدا
نحوة قیمت گذاری توزیع، فروش و اهدای مجلاّت توسط شورای مجلاّت علمی دانشگاه هر دو سال یک بار تعیین میگردد.
ماده 19 - منابع مالی
هزینههای مربوط به انتشار مجلاّت را از اولین شماره تا شش شمارة اول حوزه معاونت پژوهشی دانشگاه تأمین میکند. چنانچهدر این فاصله مجلّه موفق به اخذ اعتبار علمی از وزارت علوم، تحقیقات و فناوری شد، ردیف خاصی برای آن در بودجه سالانهدانشگاه منظور خواهد شد. در صورت عدم کسب درجة اعتبار علمی، انتشار نشریه متوقف میشود.
ماده 20 - در آمدهای حاصل از فروش مجلاّت
در آمدهای حاصل از فروش مجلاّت، باید براساس آیین نامه مالی - معاملاتی دانشگاهها و مؤسسات آموزش عالی به حساب عواید اختصاصی دانشگاه واریز گردد.
ماده 21 - میزان تخفیف
برای دانشجویان و اعضای هیأت علمی خارج از دانشگاه فردوسی 50%
تبصره 1: مدیر مسؤول میتواند علاوه بر اهدای مجله به اعضای هیأت علمی دانشگاه فردوسی تا تعداد 50 جلد به افراد یامؤسسات اهدا نماید.
تبصره 2: شرایط تخفیف باید در فرم اشتراک موضوع بند «د» ماده 22 قید شود.
ماده 22 - شرایط عمومی مجلاّت
الف: نام مجلّه به فارسی در روی جلد و به زبان خارجی در پشت جلد ذکر میگردد.
ب : نشان دانشگاه رو و پشت جلد آورده شود.
ج : قطع مجلاّت بایستی تنها به یکی از دو اندازه وزیری یا رحلی باشد.
د : مرتبه علمی اعضای هیأت تحریریه و محل اشتغال آنان ذکر شود.
هـ : بر روی جلد نام مصوب مجلّه، درجه اعتبارعلمی، شماره دوره، شماره مجلّه، زمان انتشار و شماره (ISSN) به فارسی و در پشت جلد، همه این موارد به زبان خارجیذکر شود.
و: بر روی عطف، نام مجلّه، شماره دوره، شماره مجلّه و زمان انتشار آورده شود.
ز: صفحه درون جلد، صفحه شناسنامه است که در آن موارد ذیل درج میگردد:
نام صاحب امتیاز
نام مدیر مسؤول
نام سردبیر
نام اعضای هیأت تحریریه (به ترتیب الفبا)
نام ویراستار (ان) علمی و ادبی
نام مدیر اجرایی
نام مؤسسه چاپ و نشر
نشانی مجلّه
شماره پروانه انتشار از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی
درجه علمی مجلّه از وزارت علوم - تحقیقات و فناوری
ح: تمامی این موارد در صفحه درون جلد پشت مجلّه به زبان خارجی درج شود.
ط: در هر مجلّه باید محل مناسبی بنا به تشخیص هیأت تحریریه ، به ضوابط پذیرش مقاله، راهنمای نگارش و فرم اشتراکاختصاص یابد.
ی: صفحه اول مجلّه، فهرست مندرجات رادر بر دارد و آخرین صفحه مجلّه نیز فهرست مندرجات مجلّه را به زبان خارجی نشانمیدهد.
ماده 23 - شمارگان مجلّه
شمارگان مجلّه بر اساس گزارش سالانه سردبیر هر مجلّه با نظر شورای مجلات و تعیین میگردد
ماده 24 - تفسیر مفاد آیین نامه
تفسیر مفاد و شرح موضوعات مسکوت در این آیین نامه، به عهده شورای مجلاّت علمی دانشگاه میباشد.
ماده 25 - گردش کار پذیرش و چاپ مقاله
روش پذیرش و چاپ مقاله در مجلاّت موضوع این آیین نامه به صورت نمودار (پیوست 1) نشان داده شده است.
آیین نامه اجرایی مجلاّت وابسته به دانشگاه فردوسی مشهد در 25 ماده و11 تبصره در تاریخ 20/12/79 به تصویب شورایمجلاّت علمی دانشگاه رسید و در تاریخ 2/4/80 مورد تأیید نهایی هیأت رئیسه دانشگاه قرار گرفت. این آیین نامه جایگزین آییننامههای داخلی مجلاّت شده و سردبیران ، آییننامه داخلی مجلّه واحد خود را با رعایت مفاد این آیین نامه تنظیم و پیشنهادمینمایند.
فهرست مطالب:
مقدمه:
مادّه 1 - اهداف انتشارمجلاّت دارای اعتبار علمی
مادّه 2 - شورای مجلاّت
مادّه 3 - وظایف شورای مجلاّت علمی دانشگاه
ماده 4 - ارکان تشکیلاتی مجلاّت
ماده 5 - وظایف و اختیارات صاحب امتیاز
ماده 6 ـ نحوة انتخاب مدیر مسؤول
ماده 7 - وظایف و اختیارات مدیر مسؤول
ماده 8 - نحوه انتخاب سردبیر
ماده 9 ـ وظایف و اختیارات سردبیر
ماده 10 - شرایط و نحوه عضویت در هیأت تحریریه
ماده 11 - وظایف و اختیارات اعضای هیأت تحریریه
ماده 12 - نحوه انتخاب مدیر اجرایی و وظایف وی
ماده 13 ـ داوری مقاله ها
ماده14 - رسم الخط و ویرایش
ماده 15 - تناوب انتشار مجلاّت
ماده 16 - صدور مجوّز چاپ
ماده 17 - هزینههای چاپ مجلّه
ماده 18 - نحوة قیمت گذاری، توزیع، فروش و اهدا
ماده 19 - منابع مالی
ماده 20 - در آمدهای حاصل از فروش مجلاّت
ماده 21 - میزان تخفیف
ماده 22 - شرایط عمومی مجلاّت
ماده 23 - شمارگان مجلّه
ماده 24 - تفسیر مفاد آیین نامه
ماده 25 - گردش کار پذیرش و چاپ مقاله
پرسشنامه پیشنهاد انتشار مجله علمی
الف : مشخصات
ب : مشخصات مسئوولین نشریه
ج : مشخصات اعضای هیات تحریریه ( طبق ضوابط ماده 10 آیین نامه انتشارات ...)
د : دلایل توجیهی برای انتشار نشریه
ه : اهداف نشریه
و: مخاطبین و مشترکین این نشریه پس از انتشار به طور
مشخص
ز: محتوای نشریه : (سهم هر یک از موارد زیر را بر حسب درصد مشخص فرمائید)
ط : هزینه و درآمدها
آییننامه تشکیل کمیسیون مجلههای علمی کشور
مقدمه
ماده 1: تعاریف
ماده 2: اهداف
ماده 3: وظایف و اختیارات
ماده 4: اعضا
ماده 5: دبیرخانه
ماده 6:
دستور العمل اجرایی “ آیین نامه تایید و تعیین اعتبار و تشخیص ضرورت انتشار مجلات و نشریات علمی “
ماده 1-
ماده 2 –
ماده 3-
ماده 4-
ماده 5 –
ماده 6 –
ماده 7 –
ماده 8 –
ماده 9 –
ماده 10 –
ماده 11 –